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5S管理活动方案74449 5S管理活动方案74449 PAGE / NUMPAGES 5S管理活动方案74449 5S管理活动方案 一、 5S 管理活动的目的 5S 管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管理 氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养。 二、合用范围及活动对象 1）范围：今誉 蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、库房） 。 2）活动对象： 1、人员：全员； 2、物件：设备、设备、用品器具。 三、实行步骤 5S 管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S 管理系统的成立、培训、实行准备以 及试运转（试运转时间不短于 1 个月）； 第二阶段为推行阶段，包含 5S 系统的推行实行、检查、改良与完美、形成 标准化等内容。 ( 一) 第一阶段 ( 试行阶段 ) 主要工作内容 培训教育： 利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，激 发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。 1）培训的方式：讲堂培训＋现场评论＋部分实操。 2）考评的方式：考试＋现场实行＋各种活动 3）培训的内容： 5S 有关管理改良项目教材 4）讲课老师：培训师 +推动办组长、做事 5）培训时间：分月展开 宣传： 1）推动办指派专人制作横幅、口号。 2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。 （每周更新） 3）推动办可进行有关的活动：知识比赛、演讲比赛、海报公布、观光沟通等活动。 （ 4）、其余宣传手法。 3、制定推行目标、目标及口号。 1）目标的拟定：联合企业的详细状况， 初定 5S 推行目标为：办公现场清爽化，人员修养化，管理规范化。 2）目标的拟定：加强企业基础管理，提高企业全体职工的修养；为提高企业的竞争力，提高品牌形象，迎接订货会打下优秀基础。 3）口号确实定：于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，铸就今 誉 蒙尔特人的优秀质量。 目标、目标、口号一经确立，就要广为宣传。 4、制定工作计划及实行细则。 1）拟定 5S 管理活动要与不要的物件分类标准（ BS 5S-01）； 2）拟定 5S 管理活动责任区分 （ BS 5S-02）； 3）拟定 5S 管理活动赏罚治法 （ BS 5S-03）； 4）拟定 5S 管理活动办公区现场检查表（ BS 5S-04）； 5）拟定 5S 扣分标准表（ BS 5S-05）； 5、召开全员动员大会。时间安排：  3 月  22 日。 6、对全员进行  5S 管理系统的培训。时间安排：  4 月份。 每个部门分别对部下职工进行培训，培训内容包含：  5S  管理的内容（  BS 5S-06）、目的； 5S管理的实行细则； 5S 现场管理的评选方法。 7、5S 管理活动的宣传造势：企业领导发布发言；制作海报、在企业《家园报》 、 网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。 （二）第二阶段（推行阶段）主要工作 1、实行整顿和打扫活动。 （ 1）第一进行各中心的自我诊疗活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人 员）负责本中心全部人员对各自所属的生活工作地区、 职工的工作习惯、 职责与 标准履行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊疗， 并形成整理清单， 依照 必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行区分，并设置分类。 2）各部门专管人员依照确立好的必需与非必需名录，对必需品实行管理，对非必需品采纳相应的举措，如：归置和清理办公用品及个人用品等。 3）全体职工完全大打扫，一致桌面及地面物件摆放标准等。 2、评选与赏罚。依 5S管理活动比赛方法进行评选，宣布成绩，实行物质和精神 赏罚。 3、检讨与修正。 5S推行委员会依照检查结果的弊端项目进行改良， 其实不停提高。 现场指导： 做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改良的“种子” 。将学到的知识 学于致用，也是推动的目标之一。运用 PDCA的手法使现场不停地连续改良。 1）方式： 对现场改良进行每个月的评论，并将提出的改良建议做为本月改良的课题，拟定计划进行推动。 2） 时间： 每个月按期进行，拟定计划 。 3） 参会人员： 推动办人员及有关领导。 4）活动的时间计划表 （第一年推动时间，按实质的推动进度表） ： 项 目 时间进度（月） 备注 序号 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 5S 第一步骤 5S 第二步骤 5S 第三步骤 5S 第四步骤 安全的导入 四、各阶段实行的内容： 项 内容 备注 目 1）启动大会的召开，成立推动小组 2）成立推动小组成立管理看板，每周更新 5S （3）建立标杆地区 第 （4）、全员参加红牌作战，并拟定红牌作战的月度次数 一 （5）对全部地区进行区分并拟定责任人 步 （6）对要与不