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5S管理制度合集 5S管理制度合集 PAGE / NUMPAGES 5S管理制度合集 中国 xxx 公司 xxx 有限公司 xxx 场 5S 管理制度 编制：＿＿＿＿＿ 审查：＿＿＿＿＿ 同意：＿＿＿＿＿ 受控表记：＿＿＿ 版本：＿＿＿＿＿ 中 xxx 公司 xxx 有限公司 xxx 场 目 录 5S 管理概括 2 1 5S 管理概括 . 2 2 5S 管理的定义、目的、实行要领 . 2 1S 整理 . 2 2S 整顿 . 3 3S 打扫 . 4 4S 洁净 . 5 5S 修养（习惯） . 5 3 详细的要求 6 4 5S 管理的功效 . 8 5S 管理规范内容简述 9 1 办公室规范内容 9 2 车间规范内容 10 5S 现场管理方法 11 1 目的 11 2 合用范围 11 3 组织架构 11 4 现场规划及 5S 管理的宣传贯彻 11 5 现场 5S 检查周期 11 6 现场 5S 检查方法 12 7 评分注意事项 13 附表： 13 x x xx 5S 检 查 表 13 x x xx 5S 检 查 表 14 5S 管理概括 1 5S 管理概括 5S 是现场管理的基础，是全面生产管理 (TPM)的前提，是全面质量管理 (TQM)的第一 步，也是 ISO9000 有效实行的保证。 5S 管理能够创建一种“人人踊跃参加，事事恪守标准”的优秀氛围。有了这类氛围， 实行 ISO、TQM及 TPM就更简单获取职工的支持和配合，有益于调换职工的踊跃性，形成 强盛的推进力。 实行 ISO、 TQM、TPM等活动的成效是隐蔽的、长久性的，一时难以看到明显的成效， 5S 管理活动的成效是立竿见影。假如在实行 ISO、 TQM、TPM等活动的过程中导入 5S 管理，能够经过在短期内获取明显成效来增强公司职工的信心。 5S 管理是现场管理的基础， 5S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高 低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，限制着 ISO、TPM、 TQM活 动可否顺利、有效地实行。经过 5S 管理活动，从现场管理着手改良公司“系统” ，则能起 到事半功倍的成效。 2 5S 管理的定义、目的、实行要领 1S 整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必需的与不用要的； ◇把必需的东西与不用要的东西明确地、严格地域分开来； ◇不用要的东西要赶快办理掉。 正确的价值意识 使用价值，而不是原购置价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防备误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中常常有一些剩余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占有了地方又阻挡生产，包含一些已没法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不实时除去，会使现场变得纷乱。 生产现场摆放不需要或不用要的物件是一种浪费： ·即便宽阔的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占有而减少使用价值。·增添找寻工具、部件等物件的困难，浪费时间。·物件凌乱无章地摆放，增添清点困难，成本核算失准。注意点： 要有信心，不用要的物件应毅然地加以处理。 实行要领： ⑴、自己的工作场所 ( 范围 ) 全面检查 , 包含看获取和看不到的 ⑵、拟订「要」和「不要」的鉴别基准 ⑶、将不要的物件除去出工作场所 ⑷、对需要的物件检查使用频度 , 决定平时用量及搁置地点 ⑸、制定荒弃物办理方法 ⑹、每天自我检查 2S 整顿 定义： ◇对整理以后留在现场的必需的物件分门别类搁置，摆列齐整。 ◇明确数目，有效表记。 目的： ●工作场所了如指掌 ●整齐整齐的工作环境 ●除去搜寻物件的时间 注意点： 这是提高效率的基础。 实行要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物件明确搁置场所 3、摆放齐整、井井有条 4、地板划线定位 5、场所、物件表记 整顿的 \3 因素 \ ：场所、方法、表记 搁置场所 物件的搁置场所原则上要 100%设定。 · 物件的保存要 定点、定容、定量 · 生产线邻近只好搁置真实需要的物件 搁置方法 易取。 · 不高出所规定的范围 · 在搁置方法上要多下时间 表记方法 搁置场所和物件原则上一对一表记。 · 现物的表示和搁置场所的表记 · 某些表示方法全 xxxx 要一致 · 在表示方法上多下时间 整顿的 \3 定 \ 原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里适合 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适合的数目 要点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立刻拿出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其余职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更加明确 ● 要想方法使物件能立刻拿出使用 ● 此外，使用后要能简单恢复到原位， 没有恢复或误放时能立刻知道 3S 打扫 定义： ◇