05-主生产计划课件.pptVIP

2、供应 计划产出量：指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。 计划投入量：是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。 可供销售量（ATP）是指销售部门可以销售的产品数量。（ATP＝本时段计划产出量＋本时段计划接收量－下一次出现计划产出量之前各时段订单之和） 主生产计划的相关概念 * 第三十页，编辑于星期一：七点 五十二分。 主生产计划的计算过程示意图 计算本时段PAB 计算本时段的计划产出量 计算本时段PAB 计划期结束？ 计算计划投入量 计算可供销售量 结束 开始 系统设置 计算毛需求量 计算计划接收量 计算当期PAB 在计划期内，按时段顺序，逐个时段计算 计算本时段PAB 计算本时段净需求量 净需求量＝0？ N Y N Y * 第三十一页，编辑于星期一：七点 五十二分。 1、计算毛需求量和得到接收量。 2、计算当期PAB，接下来逐个时段计算本时段的PAB初 值。 3、计算本时段的净需求量。 当PAB初值＜安全库存量， 则产生净需求量，这时 需要计算计划产出量。 4、计算PAB值。 5、计划期循环完毕之后，计算计划投入量和可供销售 量。 主生产计划的计算过程 * 第三十二页，编辑于星期一：七点 五十二分。 主生产计划示例 假设将要编写自行车ZXCA-F的MPS，编写MPS的日期是 2006年6月1日，现有库存量120，SS：20，生产 批量160，批量增量也是160，LT：1个时段。 时区 当期 需求时区 计划时区 预测时区 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 　 70 70 70 70 70 80 80 80 80 80 订单量 　 100 90 80 60 70 90 50 100 90 70 毛需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PAB初值 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 净需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划产出量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PAB 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划投入量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ATP 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100 90 80 70 70 90 80 80 80 80 120 20 -70 90 160 90 10 10 160 170 20 100 100 30 30 -60 80 160 100 20 20 -60 80 160 100 20 20 -60 80 160 100 160 160 160 160 160 20 70 -50 20 -30 90 * 第三十三页，编辑于星期一：七点 五十二分。 主生产计划示例 时段 当期 需求时区 计划时区 预测时区 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 　 70 70 70 70 70 80 80 80 80 80 订单量 　 100 90 80 60 70 90 50 100 90 70 毛需求量 　 100 90 80 70 70 90 80 80 80 80 PAB初值 120 20 -70 10 100 30 -60 20 -60 20 -60 净需求量 　 　 90 10 　 　 80 　 80 　 80 计划产出量 　 　 160 160 　 　 160 　 160 　 160 PAB 　 　 90 170 100 30 100 20 100 20 100 计划投入量 　 160 160 　 　 160 　 160 　 160 　 ATP 　 20 70 -50 　 　 20 　 -30 　 90 上面MPS计算结果如下： * 第三十四页，编辑于星期一：七点 五十二分。 假定某电子厂对物料号为100001的电子游戏机编制主生产计划表。现有库存量160台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，需求时界2，计划时界6，LT=1，编制主生产计划。 主生产计划的机制 时区 当期 需求时区 计划时区 预测时区 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 　 50 60 40 70 30 50 50 50 50 50 订单量 　 80 70 80 60 70 80 40 50 30 40 毛需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PAB初值 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 净需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划产出量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PAB 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划投入量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ATP