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PMO日常工作的几个事项 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司状况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。  1)要求公司全部研发项目提交项目周报  执行状况：制定了项目周报模板，并进行了数次改版，给各事业部项目经理进行了宣贯，PMO部门每周收集项目经理的周报，进行统计(包括是否提交，提交上来的周报是否符合要求等)，并将统计结果发送给各事业部的领导及。  结果：除了给各项目经理增加了每周提交周报这一工作之外，好像没解决什么实际问题。也没听说哪个事业部的领导依据周报中得到的信息做了什么工作，也没见过哪个项目经理通过周报反应什么问题。  2)开发项目管理信息系统  执行状况：由PMO部门的员工提需求，开发部门新招了4个刚毕业的学生开发。  结果：提需求的人和开发的人都不是熟识公司项目或者项目管理专业的人，信息系统的开发自然也是一波三折，直到一年以后，还没听说有什么可用的功能拿出来使用。  3)召开研发项目汇报会  执行状况：每季度召开一次研发项目的汇报会，会议的主要内容是每个项目经理向公司领导(包括总经理和董事长)汇报自己项目的状况，遇到过哪些问题，是如何处理的，