管理人员年度绩效综合考核表.docVIP

中高层管理者年度绩效考评量表 职员姓名: 职位: 所在部门: 评定时间: 年度绩效评定建立在三个方面: 工作计划和KPI指标、 工作能力、 工作态度 绩效评定目是促进职员自我完善和全方面发展 绩效评定目是促进职员自我完善和全方面发展; 考评结果将广泛利用在人力资源管理各个方面, 包含奖金、 调薪、 职位变动等; 考评采取自评与多角度评价（上级、 180度考评或考评委员会评定）相结合方法进行; 2-1 工作业绩考评 1、 年度工作计划完成情况简述（附年度工作计划及年度工作总结汇报） 年度工作计划 年度工作总结汇报 2、 计划完成及工作总结情况考评表: （由考评委员会或上级填写, 满分20分） 填写评语 计划完成情况考评得分: 以下为考评人打分标准: 不令人满意(5分以下) 职员绩效表现与企业要求相差很大, 企业需要加大对该职员管理力度 低于目标要求(5-10) 职员计划完成情况没有达成企业预期, 该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案 符合目标要求(10-15) 该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求 高于目标要求(15－20) 该岗位职员处于此水平时绩效表现是杰出, 其工作各方面都含有代表性 2、 KPI考评: （由人力资源部直接提供数据, 绩效考评委员或上级考评打分, 基准分为20分, 封顶分数为40分） KPI 考评标准 实际完成 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分: 工作计划和KPI考评汇总: （由人力资源部完成统计） 考评事项 考评得分 实际得分 计划完成情况考评 KPI指标考评 汇总 工作计划及业绩考评汇总得分  2-2 工作态度考评 1、 工作态度考评表（由直接领导、 跨级领导、 本部门职员填写, 总分30分） 考评内容 权重 得分 是否重视协作, 发挥团体精神 10% 经营计划立案、 实施是否有充足准备 20% 是否关注企业长久发展方向及长久目标实施 10% 处理问题是否全方面周到 10% 是否勇于负担责任 10% 是否关心职员成长及工作效率 20% 是否重视对职员培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 2、 工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 职员评价平均分 30% 汇总 100% 工作态度考评得分 3、 工作态度评审表 人力资源部门依据此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评等级 对应考评得分 100分—90分 90分—80分 80分—70分 70分—60分 60分以下 等级 A 尤其优异 B 优异 C 一般 D 需要努力 E差 说明 严守纪律, 主动完成工作。属于团体中工作模范 忠于职务, 有效率 可信赖, 但仍需要主动工作 期望再自我革新与努力 需要从根本再教育 工作态度评级:  2-3 工作能力考评 此部分列出此岗位5项关键能力, 请依据被评人本年工作表现作出评价, 并将每个指标打分填入格中 1、 工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写, 总分30分） 低 目标 高 关系建立 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与她人相处, 自我封闭