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OKR十大关键注意事项 制定OKR前应留意的关键事项  1.帮助大家理解为什么你们要实施OKR  因为我们曾很多次亲眼目睹了OKR项目在没有令人信服的理由指导时所出现的负面效应，所以我们认为仍有必要把它放在10大关键问题之首，以再次引起你的重视。  OKR最初流行于硅谷，随后风行于全球。随着这套框架的普及，大大小小的公司在熟悉到了它所带来的巨大收益后，都竞相采用。但在你开启这段旅程前，你必需弄明白：为什么OKR会在这个时刻特殊适合你的组织？青霉素无疑是个好东西，但也只有在我们明白了它对健康的巨大好处后才会主动去使用它。OKR也是一样，这个工具本身是很棒的，谁会怀疑制定挑战目标去促进专注和保持全都这件事情的价值呢？但详细到你身上，你必需要知道你为什么要使用它，然后才可能从中受益。  随着智能手机、智能手表和运动手环的渐次兴起和应用，今日的员工沉没在各种数据和刺激之中。为了将有用信号同噪音分开，需要一个过滤器来进行过滤，以确定哪些信息应当进入你的认知区域，哪些应当被拒之门外！作为领导者，你有责任去过滤无用信号，清晰地阐明为什么OKR是增加你们当前业务的合适工具。没有一个清楚的理由支持，OKR的命运岌岌可危，只会成为另一个“昙花一现”“一切都将过去”的变革提案，员工并不会真正重视它。  2.得到高管的赞助  我们已经说过，OKR不是