立丰公司人力资源部工作综合手册熊无核心制度.docVIP

1．部门目标: 依据企业既定战略目标, 投入合理人力资源, 促进企业战略目标实现, 从人力资源开发角度为企业领导提供决议支持; 科学地对企业人力资源进行选拔、 使用、 培训、 考评和奖惩, 确保现有些人力资源发挥其最大效益; 利用多种手段调动企业职员工作主动性与能动性, 努力争取在企业内部形成高效、 创新、 协作工作环境; 经过有效人力资源管理激发企业职员对现有岗位珍爱感, 以及对企业认同感和向心力; 经过多种方法, 不停提升企业职员工作环境与质量; 有效控制本部门成本、 费用增加 2．范 围: 适适用于立丰房地产企业及所属子企业 3．定 义: 本工作手册内各项规章制度由企业人力资源部负责制订, 企业全部职能和业务部门和控股子企业在办理相关事项时, 必需严格遵守本制度。 4．人力资源部职责范围、 组织架构和岗位职责: 4．1．1 职责范围: 人力资源部是在企业总裁领导下, 主管和具体承接企业人力资源开发管理和服务部门, 关键业务职责范围是: 4．1．2 人事劳资工作: A．计划、 统计管理: 负责制订企业年度人力资源开发计划并按要求向企业总裁呈报。 负责编制企业人力资源、 薪金月度、 季度、 年度统计报表。 建立健全企业人力资源档案、 职员花名册、 人员增减名册, 确保随时向总裁提供完整、 正确人力资源信息, 以供总经理在用人与分配等方面做出正确决议。 定时检讨企业人力资源开发计划, 以满足企业各条业务线队伍建设及各项工作需要。 B．录用、 调配管理: 正确领会总裁意图, 以及当地政府相关人事劳动调配制度和政策, 促进录用调配工作规范化、 程序化、 制度化; 依据企业发展需要, 有计划、 相关键、 多渠道地吸收德才兼备、 年富力强、 含有较强专业知识和管理能力人才, 愈加好地为企业发展服务。 承接聘用职员招聘、 见工、 考评、 签约、 培训和解聘工作。 承接职员内部调动和职员离退职结算工作。 承接接收大学毕业生指标申请、 选拔、 接收、 签约、 落户、 见习、 培训、 考评及解聘等工作。 C．考评、 任免、 奖惩管理: 实施对职员转正考评、 续约考评、 提职考评及年度综合考评。并将职员现实表现及业务能力全方面情况呈报总裁, 为职员正确任用、 奖惩和培训提供依据。 会同企业相关部门责任人, 对职员聘用、 转正、 续约和岗位培训进行考评, 并提出相关意见, 供总裁参考。 会同企业相关部门责任人, 对实习期满大学生进行考评, 确定其是否按期转正, 为其专业技术职称评定、 薪金定级提供依据。 依据企业董事会、 总裁办公会决定, 制订职员激励政策并具体办理企业职员职务任免和奖惩事宜。 D．出勤、 请销假管理: 制订企业劳动纪律（包含职员出勤、 请销假等制度）, 全方面掌握职员出勤情况, 为企业计发薪金提供正确依据。 办理职员多种请销假事宜, 作好职员请假登记和统计以及不一样假期各项费用处理。 每个月底, 负责搜集职员当月出勤卡、 考勤表和加班汇报, 汇总后, 会同财务部计发当月薪金。 每季度对企业人员流动情况进行汇总统计, 并分析原因, 以书面形式报企业总裁。 E．工资、 福利管理: 认真落实实施西安市政府相关民营企业工资福利、 社会保险等方面政策法规。结合企业业务发展和经济效益, 实施按劳分配、 奖勤罚懒、 效率优先分配标准。使职员收入随企业发展逐年增加。 负责制订企业职员工资、 福利待遇方面文件和年度工资、 奖金发放计划。 负责办理职员参与各项社会保险手续, 并委托碑林区人才交流中心办理职员调档、 存档、 缴费、 保险登记等相关工作。 会同财务部做好职员每个月薪金计发工作。 承接年度职员薪金制度检讨, 并对表现突出职员进行嘉奖。 F．教育培训管理: 负责制订企业年度职员业务培训和专业资质取证培训计划及实施方法。 主动与社会相关咨询机构联络, 邀请教授、 学者来企业讲学交流。 会同相关部门, 组织各业务线队伍业务知识培训。 负责联络和组织职员专业技术职务晋升及培训工作。 负责审批职员业余进修培训费用。 G．专业技术职务管理: 承接职员专业技术职务评、 聘事宜。 掌握企业专业技术职务人员数量、 质量情况, 依据工作需要提出评聘提议, 供总裁参考。 搜集、 整理职员专业技术职务方面资料, 逐步完善企业专业技术职务聘用档案。 H．证件、 户籍管理: 帮助做好暂住人口管理和相关证件办理。 负责企业职员户籍管理和胸卡制作、 发放和管理。 办理企业领导和职员相关出境手续。 I．人事档案管理: 负责职员人事档案资料搜集、 整理、 保管和使用。 负责整理、 保管聘用职员之聘用合约、 应聘记录表、 见工记录表、 报到记录表、 转正表及身份证、 职称证复印件等证实材料, 建立职员临时档案。 负责审查和审批