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PMO提升CIO项目管理能力 CIO们发觉，在IT项目小组中，现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依靠越来越多，客户的期望值越来越高。PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。  1、如何启动项目管理?  尽管项目管理的基本方法和实践是相当标准的，但是，每个公司的详细项目管理方式会有很大的差别。关键是要采用适合本公司业务发展的项目管理方式。  例如，20XX年，Kenagy和他的IT小组建立了一个项目管理办公室，处理积压很久的大量项目。其中有一个项目管理决策机构(PMO)特地负责为IT项目管理制定标准，研发技术和工具，以及培训的员工来使用它们。同时，还有五个固定的全职项目经理，分布在由325个人组成的IT部门，这些员工都是遵循PMO制定的实践标准。此外，他的大部分全职项目经理都从项目管理机构取得了项目经理的专业认证。  另一方面，Woods往往期望采用一个更为敏捷、更适合他的小公司发展的项目管理方法，在某一水平上，向项目经理灌输一些技巧。“我有一个特定的八人小组，实施规模较大的项目管理活动，但是，我们小组里没有人通过项目管理认证，” 她说。她表示，相对于那些正规和标准的项目管理框架，她更喜欢选择一个更为敏捷的方式。  2、项目经理应当具备哪些技能?