管理人员办公室主任车间工人工作基础标准范本.docVIP

管理人员通用工作标准 Q/YC.Z.1.1— 本标准适用本厂管理人员。 内 容 与 要 求 标准分 考 核 办 法 1通用内容与要求 1.1落实实施并严格遵守国家法律、 法令和企业各项工作标准、 技术标准、 管理标准和规章制度, 参与相关部门组织各项活动。 1.2参与政治理论、 企业管理知识、 专业技术知识、 本职业务知识学习, 注意学习实效, 遵守职业道德规范。 1.3服从组织调动和工作安排, 对工作严厉认真、 秉公办事、 廉洁奉公、 遵守职业道德规范。. 1.4遵守厂规厂纪, 做到不迟到、 不早退、 不无故缺勤, 有事向主管领导请假。 1.5转变作风, 做到 “四个面向”, 常常深入实际, 定点定时定量检验指导、 帮助一线工作。 1.6完成领导交办各项临时任务。 1.7抡困难、 让方便, 主动协作, 努力提升工作效率, 做到一职多能。 2．业务管理与业务建设 2.1熟悉与撑握本部门业务与职责范围, 并能本着知识化与专业化要求精神, 逐步成为业务工作内行。 2.2不停改革完善本部门及所领导车间管理与正式常生产和工作秩序, 使之规范化、 制度化、 标准化, 并不停地健全相关标准和制度及正常协作关系。 2.3为不停开拓新局面, 依据自已分管范围经过论证和审批, 简化无须要办事程序和办事层次, 优化办事步骤, 与优异单位最好水平或经营管理水平相比较, 寻求本厂存在不足与差距, 提出赶超方法并抓好实施。 30 1.1违反法令与规章制度, 每项扣2分。 1.2学习缺勤1次, 扣2分。 1.3不服从调动和工作安排, 除纪律处分外, 扣3分。 1.4违反厂纪厂规, 没请假, 扣2分。 1.5没深入实际, 基层有反应, 扣2分。 1.6没完成交办任务, 扣2分。 1.7协作精神不主动, 弟兄部门有意见, 扣2分 2.1业务不熟悉又不愿钻研, 扣2分。 2.2本部门本单位生产、 工作秩序不正常, 达不到“三化”要求, 扣2分。 2.3本单位新局面末打开, 经营管理水平差, 且无方法, 扣2分。 2.4制订方针目标时, 要顾大局、 识整体、 适应满足上级要求, 考虑本厂中、 长远计划, 充足发挥本厂固有强项和经营管理优势, 充足考虑上年方针目标实施中遗留问题和关键差距, 要有远大眼光, 既要适应该前需要, 又要考虑发展前景, 按P-D-C-A循环编制本部门展开图, 抓好落实, 达成闭环管理。 2.5搞好标准化工作, 不停完善技术标准、 工作标准和管理标准, 在抓落实上下功夫, 尤其是要强化标准实施监督, 完善闭环管理机制, 以标准实施监督卡运作, 确保标准落实。 2.6重视结合部与交叉点管理, 健全相关标准和控制措施, 消除扯皮、 推诿、 失控发生。 2.7主动抓好以人为中心管理, 重视管理范围内人员素质提升, 有计划地搞好技术业务培训和大练兵, 不停提升业务素质和管理水平。 2.4抓方法目标落实与实施不够, 月无检验, 扣2分。 2.5标准实施监督没抓落实, 扣2分。 2.6接口出问题, 有扯皮, 推诿现象, 扣2分。 2.7培训工作不落实, 扣3分。 办公室主任工作标准 Q/YC.Z.2.01.01— 内 容 与 要 求 标准分 考 核 办 法 1．按Q/YC.Z.1.1—管理人员通用工作标准实施。 2．确保完成下列各项指标。 厂部各项决议落实实施率95/%。 文件收发立刻率98/%。 公文归档立刻率95/%。 3．依据厂部决定负责草拟厂部决议、 汇报工作、 计划和总结。 4．负责厂长办公室和厂部多种会议准备、 召集和会议统计, 整理会议形成决议和记样式 行文下发督促相关部门实施, 将各部门实施情况立刻向厂长汇报。 5．负责督促对外来多种文件、 电文、 资料按其性质给相关科室（单位）领导批办或转办。 6．做好厂部印章管理, 监督文书, 按程序输出, 文件介绍信用印工作。 7．按要求管理、 承接各类文件, 做到立刻、 正确、 急件当日阅批, 通常文件二天内阅批, 上级文件要立刻组织传阅。 8．负责来信来访, 按业务范围组织或转交相关部门处理。 9．负责做好来客接待工作, 对来厂参观指导上级或弟兄单位应妥善安排, 做到热情周到。 10．负责立刻搜集和了解全厂生产情况及存在问题。给领导提供决议参考材料。 11．主持办公室日常工作, 按时完成厂长临时交办各项任务。 12．负责对收发、 电话、 打字管理工作, 做好电话、 电报、 打字、 复印保密工作。 70 按Q/YC.Z.1.1—管理人员通用标准要求考评. 每有一项未实施扣2分。 每件拖一周扣1分。 每件拖一周扣1分。 未立刻草拟一次扣2分。 会前无准备每次扣2分: 统计缺一次扣2分: 未将实施情况立刻汇报扣2分。 达不到要求指标扣2 分。 未监督一次扣2分。 无