管理人员绩效综合考核表.docVIP

管理人员绩效考评表 姓 名: 部 门: 岗 位: 评定日期: 出勤情况: 奖惩情况: 致各位管理人员: 本评定目在于由你上级与你共同总结你在过去一年里工作情况, 以确定你工作成绩, 揭示你在工作中存在问题, 指出你改善绩效方法和帮助你制订个人发展计划。 1.业绩评定: 自我评价: 由个人对过去一年工作进行总结（可附纸） 1)工作目标: 最少应有3-6项, 依据关键性前后次序排列 2）工作结果及目标完成情况 3)在工作完成过程中存在关键问题及不足之处 5) 对岗位工作提议 自我评定等级: （ ） A: 优异 B: 良好 C: 很好 D: 尚可 E: 差 考评主管评定: 考评主管对照目标, 逐项评定并写出评定意见 项目 优异 良好 很好 尚可 差 评等理由 （尽可能附以实例） 1 2 3 4 5 6 评定意见: 综合评定等级: （ ） 2．能力评定: 由考评主管依据职员表现进行评价 评定内容 优异 良好 很好 尚可 差 1.决议能力: 有战略眼光, 能正确地确定目标, 选出最好方案, 对重大而复杂问题能做出正确决议 2.组织领导: 工作计划性强, 能充足调动部门内外各方面主动性, 实现部门工作目标, 并达成要求标准 3.工作责任感: 对企业及企业企业文化有很好认同感, 工作认真负责, 一丝不苟, 勇于负担责任 4.工作热情: 热爱本职员作, 工作一直充满热情, 并四处以身作则 5.创新能力: 锐意求新, 有首创独特思绪, 能提出创新提议, 并将发明力应用于工作中 6.沟通协调: 常常与部门内外进行有效沟通, 认真听取各方面意见和提议, 有效协调工作 7.业务知识: 能系统全方面掌握本职员作业务知识, 热心吸收新技术与知识 8.职员培养: 能够有效地培训和指导职员, 帮助职员设计并实现个人培训和发展计划 9.考评评定: 考评工作中能坚持公平、 公正标准, 实事求是, 不徇私情或顾及情面 10.团体管理: 能够在部门内发明并维持一个主动团体精神, 关心部门和企业整体工作目标实现 评定意见: 综合评定等级: （ ） 3.用户评价: 合作伙伴或相关业务部门对她评价（依据调查、 反馈或投诉） 4.评定等级: 综合绩效评定、 能力评定和用户评价结果, 职员与主管一致认为该职员绩效达成了: □ (A) 优异——工作表现一直显示超高品质 □ (B) 良好——工作显著地超出该职位要求水准 □ (C) 很好——工作一向令人满意, 能达成要求水准 □ (D) 尚可——工作基础能达成要求水准, 但仍有些未能达成 □ (E) 差 ——工作中常有不合适表现, 不能达成要求水准 5．绩效改善与培训发展计划 针对职员在评定时间工作表现、 存在问题及职员要求, 与职员共同制订绩效改善与培训发展计划 6．署名:以上绩效评定情况经职员与主管确定、 并经上级主管审核后签字。 职员签字 日期 考评主管签字 日期 审核经理签字 日期 人力资源部签字立案 日期