《采购法务与合同管理》(课程代码：03614)课程复习资料.docxVIP

《采购法务与合同管理》(课程代码：03614)课程复习资料 1.1选购的根本概念选购是指选购人或选购实体依据生产、转销、消费等目的，购置商品和劳务的行为。狭义的选购有购置的意思，是指通过商品交换和物流手段从资源市场获得资源的过程，指企业依据需求提出选购方案、审核计划、选好供给商、经过商务会谈确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的选购指除了以购置的方式占有物品之外，还可以用租赁、借贷、外包、交换来到达满足需求的目的。综上，选购就是企业为了满足某种特定的需求，以购置、租赁、交换、外包等途径，获得商品及效劳用法权的活动过程。日常经营活动中的选购主要指狭义的选购。1.2选购组织的类型选购组织的类型 适用情形分散型选购----------拥有多样化经营单位构造的跨行业公司，每个经营单位选购的产品都是唯一的且与其他经营单位所选购的产品有显著不同；集中型选购----------几个经营单位购置一样产品，并对他们具有战略重要性的状况；混合型选购----------跨职能选购小组-----2.1选购的主要方式按选购方式分类：1.挺直选购、2.托付选购、3.调拨选购；按选购性质分类：1.公开选购与隐秘选购；2.大量选购与零星选购；3.特别选购与一般选购；4.正常性选购与投机性选购；5.方案性选购与市场性选购。按选购时间分类：1.长期固定性选购与非固定性选购；2.方案性选购与紧急选购；3.预购与现购。按选购订约方式：1.订约选购；2.口头或电话选购；3.书信或电报选购；4.摸索性订单选购。按打算选购价格的方式：1.招标选购；2.询价现购；3.比价选购；4.议价选购；5.定价收买；6。公开市场选购。按选购地区分类：1.国内选购；2.国外选购。2.3选购预算的编制原那么2.4选购的主要流程 1.实行合理的预算形式；2.建立趋势模型；3.用滚动预算的方法。1.确认需求；2.需求说明；3.选择供给商；4.价格和选购条件确实定；5.发出订单；6.订单追踪与催货。7.验收；8.核对发票；9.不符与退货处理；10.结案；11.记录与档案维护。2.2选购方式的适用情形第一章选购概述2018年3月12日14:351.1选购本钱的含义商品的选购本钱不仅是指选购物料的价格，还包括选购活动的本钱费用〔包括获得商品的费用、选购业务费用等〕，以及因选购而带来的库存持有本钱及因选购不准时而带来的缺货本钱。1.2选购本钱对企业的影响1.3选购本钱的作用1.4如何进展选购本钱掌握 1.选择正确供给商；2.开拓降低供货本钱的新途径；3.选择先进的技术，实现选购过程的专业化分工。2.1abc 分析法的主要内容定义：为了更充分利用有限的时间、资金、人力、物力等企业资源，应对选购物料进展分类，将本钱掌握的重点放在重要的物料上，进展分类掌握，即根据物料重要程度的不同，分别进展不同的本钱掌握，即ABC 分类掌握法，简称ABC 分析法。原理：“关键的少数和次要的多数〞，应用于库存管理，命名为ABC 法。标准：是每种物料每年选购的金额，即该品种的年选购量乘上它的单价，即为每年选购的金额。将年选购金额最高的划归为A 类，低的划归C 类。分类掌握的准那么：A 类物料：1.勤选购，最好买了就用，用了再买；2.勤发料，每次发料应适当掌握；3.与需用部门勤联络，理解需求的动向；4.恰中选择平安系统，使平安库存量尽可能削减。C 类物料：品种数目多，所占金额相对较少，掌握起来费时费劲且效益不高，不应过多投入掌握力气，多储藏，少报警。B 类物料：介于A,C 之间，掌握方法也处于两者之间。采纳通常的方法掌握，或称常规方法管理。分类掌握的几个问题：1.单价的影响；2.物料的重要性；3.其他问题。2.2价值分析法的主要内容价值分析的含义：价值分析以降低本钱为目的，致力于产品功能分析的有组织与有系统的群体合作的制造性活动。价值分析法的特征:1.以顾客为中心，即以市场或买主需要为根据；2.运用功能中心的研讨方式，以本钱分析到达节约本钱的目的，但它是从产品设计的设想动身，并以确保功能为前提；3.以团队合作的方式，凝聚了设计、生产、品质管理、选购人员的才智。价值分析法的程序：包括三个过程〔分析、综合和评价〕、两个步骤〔根本步骤与具体步骤〕，以及一项质询〔针对产品的功能、价值、本钱等进展质问。〕价值分析法与一般降低本钱法的差异：价值分析法一般降低本钱法以功能为中心以选购品或物料为中心团队组织共同努力以选购单位为主，情报及创意不定注重功能性讨论/设计设想以本钱分析为中心节省选购本钱通过团队任务编组与分工发挥、增加配合优势因本位观念太重，造成力不从心本钱可以明显降低降低本钱易