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财务人员绩效考核 方案 1 2020 年 4 月 19 日 财务人员绩效考核 一、财务人员绩效考核方案 （一）被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 （二）考核责任人： 财务部经理的考核人为总会计师 财务部主管的考核人为财务部长 财务部会计人员的考核人为财务部主管 （三）考核方法： 1、 月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩 效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩； 2、 年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评 价：每个月度考核结果权重为 80%，按每月得分平均计算；主管人员 根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为 20%。 3、 评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管 领导复评打分的方法。 4、 在试用期间的管理人员不参加年度考核。 5、 各人可对考核结果申辩。 （四）考核时间： 1、月 度考核：直接上级及上级主管领导于当月 25 日前完成评价 表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。 文档仅供参考 2、年度考核：所有在职员工应于次年 1 月 10 日前将个人全年工作 述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领 导于次年 1 月 15 日前完成上级评价并交行政部汇总。 注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 （五）考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的 70% 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成 情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工 作跟进等构成，此项考核占总考核的 70%。 2 、行为表现考核：占总考核分数的 30% （1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督 能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 （2 ）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任 感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 （3 ）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及 其它工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境 卫生以及接听电话语言规范等。 （六）考核等级： 1、A 级（优秀级） 90— 100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2 、B 级（良好级） 80—89 分 工作成果达到目标任务要求标准， 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 且成绩突出。 3 、C 级（合格级） 70—79 分 工作成果均达到目标任务要求标 准。 4 、D 级（较差级） 60—69 分 工作成果未完全达到目标任务要求 标准，但经努力能够达到。 5、E 级（极差级） 60 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标 准，经督导而未改进的。 （七）考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用 职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。