品质部工作计划.docVIP

新产品导入方面 序 号 问题描述 改善方法 计划完成 日期 实际完成 日期 责任 部门 负责人 1 供应商的管理缺之有效的评 审及管理机制 凡有新的供应商加入前均需要品质、 米 购、工程二个部门同时对供应商相关资格 进行认可，如有一个部门不认可，都不可 归为合格供应商； 公司指定或客户指定供应商需米购需 有书面或邮件说明知会各部门， 便于采取 相应的监管措施； 米购更新合格供应商名录， 目前正在合 作的较核心供应商需重新评审。 2 品质部没有参与样品认证， 产品主要性能参数的符合性 及可靠性无法保障 品质工程师工作职责，参与样品认证， 主要针对产品重要性能、可靠性、包装及 存储方式、产品标识与可追溯性方面做岀 具体要求，使其供应商、 IQC、QA客户 标准完全统一； 后期所有样品需工程、品质共同认可， 采购需保证样品数量和时效 （充分考虑样 品测试周期）。 3 以前试产阶段没品质工程师 参与，没能评估新产品上线 品质直通率 品质工程师另一职责是在每个项目试产 过程中从品质工程、 装配可行性以及用户 的角度去评估一些设计缺陷和可能存在 的风险，并参与/跟进试产总结会议以及 各责任人改善进度，并能在样品认证时充 分结合试用结果。 QC/QA佥验系统 序 号 问题描述 改善方法 计划完成 日期 实际完 成日期 责任 部门 负责人 1 IPQC执行力度不够，本身业 务技能欠缺，对现场品质控