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部门经理绩效考核方案 附件1：绩效考核量表集领导力量考核量表〔挺直下属用表〕部门经理姓名：考核要素界定分值考核得分充分理解公司经营目的中本部门的核心任务；对部5门目的能进展有效地再分解并指定相应工作方案目的管理力量可以充分有效地对下属进展受权，能指导下属主动4主动地完成果效目的受权与指导力量有足够的专业学问和力量培育下属；可以给下属提3供培训和进展时机培育下属力量可以客观公正评价挺直下属的专业力量和工作绩效 3 评价下属力量最终得分关联协作力量考核量表〔同事用表〕部门经理姓名：考核要素界定分值考核得分准时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 5协作力量考核人非常满足被考核者部门的效劳质量 5效劳质量被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，主动进取 3工作看法在公司各类经营管理睬议上被考核者敢于真诚坦率2表达个人看法个人看法表达最终得分部门经理费用掌握考核量表部用表〕部门经：费用预算 费用预算执* 费用掌握考核得分 费用准预算执考核得分 B ≤ 90% 1090% B ≤ 100%8 100% B ≤ 110% 5 110% B ≤ 130% 2 130% B ≤ 150% 150% B 费用标预算执：费用 / 费用×100% 费用对于费用畸高的部门，必需由该部门明部审核后报总处理。 3集团月度绩效考评表部门姓名考评时间2010.8.1 ——2010.8.31 考核工程权重考核内容关键工作指标完成状况本人自评上级考核部门季度关键工作完成状况关键根底工作〔月重点工作及必需完成任务情况〕50分〔本岗位日常工作完成情况〕60%临时交办10 分1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。〔12 分〕遵守遵守各项制度2、月度内不可以严格遵守公司各项管理制度，有 3 次以内违规违纪行为发生，岗管理岗责责明确、各项工作有落实、可以执行到位。〔9.6 分〕制度落实3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责根本岗位违规清晰、各项工作根本有落实，但有推诿责任现象。〔7.2 分〕职责违纪4、月度内屡次不遵守公司各项管理制度， 6 次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。〔4.8 分〕5、月度内常常不遵守公司各项管理制度。〔2.4 分〕1、月度内提早完成目的任务、工作方案，工作效率高没有出现一点过失。〔10 分〕2、月度内按期完成目的任务、质量较高，工作中出现 2 次以下失误或过失。〔8 分〕工作质量3、月度内通过自身努力可以完成目的任务、出现工作失误或过失 3 次以下。〔6 分〕10 分4、月度内需要同事关心，根本可以完成目的任务工作失误或过失 3 次以上。〔4 分〕5、月度内工作失误或过失常常出现。〔2 分〕1、月度内在部门及个人工作中协作良好、集体活动参与主动。〔3 分〕团队合作及参与公2、月度内在部门及个人工作中协作较好、集体活动参与主动。。〔2.8 分〕司活动情3、月度内在本职工作中提出新建议或新方法 1 项以上，施行效果不错。〔2.5 分〕况4、月度内可以在本职工作中提出新建议，但没有详细施行。〔2 分〕3 分5、月度内没有在本职工作中提出新建议。〔1.8 分〕1、严格执行工作流程、仔细履行岗位职责、服从管理、协作同事工作。遵照公司考核制度要求，公正对待奖罚措施。〔10 分〕服从2、主动协作部门间的各项工作、服从部门管理，在规定时间内完成安排的任务，管理月度内发生争吵 2 次以内，主动团结同事，对待考核结果看法较好。〔8 分〕协作3、在部门管理者的要求下，发觉或反映的问题可以在 3 个工作日内完成，月度内部门发生争吵 3 次以内。〔6 分〕各项4、部门管理者的要求或同事的关心下，对发觉或反映的问题可以在7 个工作日内工作完成，月度内发生争吵 3 次以内。〔4 分〕10 分5、常常不仔细执行工作流程、履行、落实岗位职责，不可以仔细对待考核结果和面谈反应。〔2 分〕1、主动自学，主动参与外部各类学习和培训班，大力支持和参加公司内部的各类配合部门建设培训、学习，月度内 3 次以上。〔3 分〕2、月度内主动参与外部各类学习、培训，帮助参加公司或部门内部学习培训 2 次自我提升以上。〔2.8 分〕不断学习3、月度内参与外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训 1 次以上。〔2.5 分〕3 分4、月度内盼望参与外部各类学习、培训，情愿承受公司或部门内部学习、培训，但没有详细施行。