公司员工薪酬管理word模板.docxVIP

公司员工薪酬管理 为适应公司发展需求.充分发挥薪酬激励作用，调动员工工作积极性，依据国家相关规定， 结合公司实际情况 ，本着公平.公开.竞争.激励.合法的原则，特制定本制度。适用于全体员工。 一、工作内容 （一）定级标准 薪酬定级标准的依据是任职者的贡献.责任.能力和态度。新进员工的薪酬标准由公司负责人按管理权责根据其岗位.个人能力.所承担的责任.市场供求等因素，结合现有薪酬体系综合确定。新进员工试用期薪酬按其转正薪酬的 80 %发放，进入绩效考核期。 （二）薪酬等级的原则 1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。 2.以岗位价值为主.技能因素为辅，岗位与技能相结合。 3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 二、薪酬等级的确定 1.确定初始等级原则：根据岗位任职标准，评估岗位胜任程度，围绕《岗位说明书》中的管理职责，将各个岗位对应到相应职系.相应等级，初始定级不允许超过中位值。 2.完全符合岗位任职资格者，可定位在薪酬带宽的第 级。 3.基本符合岗位任职资格者，可定位在薪酬带宽的第 级。 4.作为储备人才培养的，可定位在薪酬带宽的第 级。 5.管理培训生（含实习生.应届毕业生）执行当年招聘方案薪酬标准，不得高于薪酬带宽初级级别。 6.超过岗位任职资格要求的，可根据实际情况，定位在薪酬带宽的中位值以上第