试论组织变革的动力与阻力来源.docVIP

题目：试论组织变革的动力与阻力来源 学 院 教育科学与管理学院 专业名称 应用心理学 研究方向 人力资源管理与开发 试论组织变革的动力与阻力来源 ［摘要］:乞种组织是当今社会大系统屮的一个开放的了系统，置身社会Z屮并深受其广 泛而深刻的影响。当今社会正处于急剧变化Z中，纟H.织变革的内涵也不断的丰富和拓展，企 业组织承受着极大的圧力,而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。驾驭变革成为每 个管理工作者最具挑战性的任务Z—，只有善于广泛了解纽?织的外部坏境，注重纽?织内部的 调整，确定组织面临的威胁和机遇，驾驭组织与市场变化相匹配的变节,这样才能在变革屮生 存与发展。 ［关键字］:组织变革变革动力变革阻力 组织变革的概述 1.1组织变革的概念 组织是随着组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发 展的，是一?个不断变化演变的过程。组织与变革是紧密相联的统一体。组织变革 就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进 行调整、改变和创新从而更好地实现组织FI标的过程。组织变革是组织发展的重 要手段，对维系组织牛存，促进纽织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。 组织变革意味着组织的现状与组织的H标Z间存在差距。这方面的差距有可 能是组织与环境之间的问题，也有可能是组织内部之间的问题；有可能是牛产经 营方面的问题，也有可能是组织管理方面存在的问题。组织希望通过变革朝着理 想的方向发展，希望组织对环境作出更快速、灵活、积极响应，希望组织内部之间 能有效地进行协调和运作，增强组织的凝聚力和竞争力。组织变革的H标主要体 现在两个方而:一方面，通过组织变革使组织有效运作,实现与环境的适应。另一 方面，实现组织成员之间、群体之间、人一机系统之间的心理和行为上的协调, 提高组织效能。 组织的牛命在变革,不变革的组织必然趋于萎缩和死亡。因此，组织变革要取 得成功，就必须认识组织变革的规律，积极地、有计划地推进变革、领导变革，使 变革走向成功。 2研究组织变革的动力与阻力的来源的意义 组织变革的成功与否，关系到企业能否取得持续的发展。变革屮总是伴随有 动力与阻力的对立冲突,变革也在这两种力量的此消彼长屮前进。变革的动力或 阻力实际上反映了人们对变革的两种不同的态度及其方向相反的作用力量。这不 仅与变革F1标和内容有关，而且还取决于变革所涉及的广度和深度。在很大程度 上,动力和阻力两者之间的牵制与斗争决定了变革的发展过程、变革成本和最终 的结果。 因此对组织变革动阻力的研究，有利于对变革进行全面认识，为变革管理决 策提供依据。影响变革管理决策的因素很多，血通过变革动阻力分析，可以找到许 多决策影响因素，为方案评价分析、增加变革动力、消除变革的阻力和减少不确 定性风险提供重要的决策依据。 很多组织在进行变革时，虽然具备了一些必要条件，如选择了正确的切入吋 间，拥有一定的物质基础,企业领导具有坚强的决心等，但由于对变革动阻力认识 的不足、分析的不够，血不能最终将这些必耍条件转化为推进变革的优势条件。 因此企业要想取得变革的成功，就必须对变革屮的动阻力进行必要的分析，以便 对其进行有效的管理。 组织变革的动力 2.1关于组织变革动力的来源和分类的理论概要： Szilagvi(1983)认为组织变革的动力可分为外部力量和内部力量。外部力量 包括技术、产业变迁、国际贸易、金业及政府、人口驱动等；内部因素色括?组织 结构、组织流程及人员行为等因素。 Goodstein和Burke(1991)从牛态观点出发，认为组织变革主要是I大I外部环 境压力而很少有组织是主动因内部需求而作变革。如新的法规、技术创新、竞争 者的严重威胁、消费者的偏好的改变等。 Kant er. Stein和Todd (1992)认为造成组织变革的因素主要分为三类:一是 企业内部权利系统的变迁:重要人事变动、经营权转移等将直接或间接导致企业 结构、制度或文化的改变；二是企业成长过程屮主导因素的变迁:组织牛命周期、 组织成立的时间和存续的吋间、组织成长的转变；三是环境变迁:包括超环境、 一般环境、产业环境、竞争环境的变化，如市场偏好的改变、原料市场价格变动、 新兴竞争者进入产业等。 P. Robbins(1992)认为现代环境快速变动是组织变革的主耍因素，包括就业 人口素质的变化、技术变动、经济冲击、社会趋势、国际局势的变动和竞争对手 态度等。 Steers (1993)认为组织内部和外部具有促使组织变革的因素。内部因索主要 有员工H标变化、组织冃标的变化、工作技术变化、组织结构和环境的变化；外 部因素主要有技术变化、资源可获得性变化、政治变化、市场与经济的变化。 Nadler和Shaw(1995)认为组织变革主要由外部不确定性引起的，外部不确 定性主