销售部组织架构word模板 (1).docxVIP

业务员销售部组织架构以及岗位说明　 业务员 一、组织架构图 销售经理 销售经理 销售内勤 销售内勤 二、销售部部门职责 1、负责本部门销售业务中的顾客要求确认。 2、组织本部门销售业务的合同评审。 3、负责本部门销售业务中与顾客的沟通。 4、负责产品中转期间的质量监督。 5、负责市场分析和顾客意见调查、顾客满意度的测量。 三、销售部经理职责 制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态。 负责组织收集国内外相关行业政策竞、争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确地向总经理和相关部门提供销售情况、费用控制、应收账款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。要根据公司年度总体目标，销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。 策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。 5、负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。 四、业务员职责 1、业务员要熟悉公司的相关销售流程及产品工艺流程，对公司产品熟悉，有资深的专业知识，良好的素质及文化修养，良好的工作效率与工作态度，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，并配合销售经理的工作。 2、积极开展市场调查、分析和预测。做