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赴义乌考察学习的认识和体会 最近，参加市委组织部、市委党校组织的到义乌考察学 习，虽然时间很短，但感受很深，深受教育和启迪。 义乌地处浙江中部，面积 1105 平方公里，下辖 6 镇 7 街道。 2007 年底全市人口 180 余万，其中户籍人口 70 万，外来建 设者近 110 万。去年国民经济总值 420 亿元（实际数字要大 几倍），其中地方财政可支配收入 58.8 亿元，城镇居民平均 可支配收入 2.507 万元，农村居民平均可支配收入 1.025 万 元，高出浙江省平均水平 1/3。改革开放以来，义乌市坚持 “兴商建市”发展战略，从“鸡毛换糖” 、马路市场起步， 已经发展成为全国性的小商品流通中心和国际性的小商品 采购基地， 共有 42 个行业、 1900 余个大类的 42 万种商品在 这里展贸交易， 成为名副其实的 “小商品海洋、购物者天堂” 。 2005 年 8 月，义乌中国小商品城被联合国和世界银行誉为全 球最大的小商品批发市场。目前，义乌市基本形成以商贸流 通、物流、金融、会展、购物旅游等为主体的现代服务业体 系，并成为主要支柱产业。 从义乌的成功实践中，我得到以下启示： 一、必须始终坚持一切从实际出发，尊重人民群众的首创精 神 自清乾隆年间以来，义乌逐步形成了“鸡毛换糖”的经商传 统。 1978 年底，出现“马路市场” 。1982 年 9 月，义乌县委、 县政府尊重群众发展小商品贸易的强烈要求，毅然作出开放 小商品市场的决策，并出资搭建了简陋的市场设施。第一代 小商品市场自此应运而生，并迅速发展。 1984 年 10 月，义 乌县委、县政府提出“兴商建县”战略，把市场摆在义乌经 济社会发展的龙头地位，把商贸业作为主导产业。同年 12 月，第二代小商品市场建成。 1986 年，第三代小商品市场建 成。 1992 年至 1994 年，国家工商局正式命名“中国小商品 城”。第四代市场投入运行。 1996 年 9 月，一座集商贸、仓 储、办公、饮食、娱乐为一体的现代化超大型商城——宾王 市场投入运行。从此，义乌市场各行业全部搬入大厅式室内 市场。 2002 年 9 月，作为第五代小商品市场的义乌国际商贸 城一期市场投入使用。 2005 年 9 月， 国际商贸城二期全面建 成。绵延 2 ．5 公里、周长 6 ．6 公里、营业面积 170 万平方 米、拥有 2 ．5 万个商位的国际商贸城，已经成为目前全世 界单体规模最大的现代化商品批发市场，标志着义乌市场发 展进入一个从量的扩张向量质并重发展的新阶段。 义乌经验启示：要善于把中央精神和本地实际紧密结合起 来，根据本地资源状况、经济基础和产业传统，因地制宜、 因势利导地推动区域经济社会发展，努力开辟具有时代特 征、区域特色的发展之路。 充分尊重和保护群众的首创精神， 调动和发挥群众的积极性和创造性，努力营造让一切劳动、 知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会 财富的源泉充分涌流的发展环境。 二、必须牢固树立正确的政绩观，正确处理继承与创新的关 系 在考察学习中，凡给我们介绍情况的同志都交口称赞 1984 年时任的县委书记。 1984 年县委、 县政府立足实际， 提出 “兴 商建县”战略， 26 年来，先后前后有