企业的质量管理.pptxVIP

企业的质量管理;产品在生命周期的主要经历;制造过程中的质量管理;制造过程的质量管理主要内容;制造过程的质量管理活动内容;制造过程的质量管理活动内容;人员的准备;人员的准备;人员的准备;人员的准备;材料的准备;装备准备;工艺准备;2、制定工艺方案： 即工序设计方案，指根据产品设计性质，产品生产稳定程度，产品生产类型等，对工艺加工方法等要素的某些管理机构原则性问题，提出明确的规定和要求。，可见，工艺方案是进行工序设计的纲领性文件，是编制工艺和工序控制文件和重要依据。;3、工艺系统设计： 指工艺流程设计，从第一个工序开始经过加工到成品入库为止的全过程。它能清楚的反映需要经过的加工工序;4、单元工序的工艺设计及工艺文件编制 是指每一个工序进行加工方法的设计，规定采用的材料、设备、工具，进行工序分析，找出工序关键性要素及其变化规律。并编制成文件。 目的：工序标准化。 5、制订标准工时 工时的制定不是一成不变的，要不断的改进和修正，保持其科学性，合理性和经济性。;检测设备准备;质量控制系统设计，质量职责确认;设计组织生产方案;验证工艺及装备;现场文明生产;; 5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;5S运动;制造过程的质量控制;1、技能培训;2、标准化作业;;指导加工;检 验;3、检查;2、自检：;3、内控标准： 内控标准比企业标准和国家标准或国 际标准更加严格，目的在于确保产品经过 运输后到达用户手中时，仍能达到合同规 定的质量标准。;4、不合格品处理;谢谢