护理部的工作计划.pdfVIP

护理部的工作计划 20xx 年护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰 富护理内涵为重点， 在管理形式上追求“以病人需求”为导向， 在业 务上注重知识更新，不断提升服务能力和专业水平为抓手，以创建 “三级乙等”医院为契机， 按照三级综合医院评审标准要求， 结合医 院总体工作目标制订护理工作计划如下： 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保 护理安全。 2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。 3、实施护士岗位管理、绩效管理。 4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高 护理队伍整体素质。 5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。 6、大力推进护理信息化建设。 7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。 二、具体措施 ( 一) 加强护理质量与安全管理， 持续改善护理服务品质， 确保 护理安全 1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照 各项质量考核标准遵循 PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价， 第 1 页 / 总共9 页 整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。 1.1 护理部：每月专项检查、每季度全面检查 1 次。 1.2 护士长：每周专项检查、每月全面检查 1 次。 1.3 各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈， 分析原因， 提出整改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制 度、规范，促进护理质量持续改进。 2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各 临床科室开展品管圈活动。 3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门 (ICU 、手 术室、急诊科、供应室 ) 的护理质量管理，护理部将不定期下科室按 照三级医院标准要求进行监管，确保护理安全。 3.1 护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护 士加强管理， 做到重点带领、 重点监督，切实做好护理安全管理工作， 减少护理纠纷和护理事故隐患。 3.2 患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿 患者以及有纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控 ; 对患者进行跌 倒、坠床、压疮等风险因素评估，并采取措施防 止意外事件的发生 ; 对危重患者护士要掌握护理常规及技术操 作规范、工作流程及应急预案 ; 能为患者提供符合规范的输液、输血 等治疗服务，确保患者安全。 3.3 对实习生的环节监控：加强实习生的岗位培训工作，对刚 进入医院的实习护士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和能 第 2 页 / 总共9 页 力，使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护 理，同时指定有临床经验、 责任心强，具有护士资格的护士做带教老 师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查对制度，杜 绝护理差错发生。 3.4 加强中午、夜间、节假日重点时段的监控：督促检查护士 长科学排班，合理安排人力 ; 继续执行夜查房、节假日查房制度，及 时给予指导，消除薄弱环节时段的护理隐患。 3.5 加强对 ICU、手术室、急诊科、供应室的监管，保证危重 病人、手术病人的安全。 4、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度， 加强职业防护，保障护理人员安全