企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结.docx

《企业经营模拟习》实训总结报告 组别：14 级财管八班第三组模拟公司名称：皮皮虾 CEO:卢作煌 指导老师：李 茹 月 PAGE PAGE 1 实习小组：皮皮虾 实习目的 企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训的目的是要培育我们自己的战略管理思维力量和决策力量。通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步生疏和了解企业生产经营管理流程，把握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部呈现在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合， 综合运用学过的学问做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观 和全局观，并不断创新，此次实训还培育我们的团队合作的精神。 小组资料 名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外 小组成员 总裁 CEO：卢作煌学号财务总监：黄星达学号：财务助理：朱懋瑜学号：人资总监：陈靖宜 学号生产总监：黄景峨 学号：市场总监：黄海英学号研发总监： 雷梓艺学号： PAGE PAGE 10 小组的总体投资策略 一、整体战略意识。作为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO 要着重考虑的。除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要留意的，同样是CEO 需要具备的。 二，重视群体群策的团队精神。CEO 在整个运营群体中，小组必需协商生产，选购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最终由CEO 拿定方案开头实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议，但是确定不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。 三、财务预算。对于每个组来说，资金都是短缺的，在运营过程中，每个 CEO 和财务总监都有种只要有方法弄到钱，怎么样都行的感受，这就说明财务对公司的运作是很重要的。每进行一步都是需要钱的，而且花钱如流水的感受是很真实的。 四、订单。每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己本企业而言，拿最合理的订单就是成功的第一步。 五、市场总监和生产总监的紧密协作。生产力量的大小直接影响选购总监的工作，然后几波及到财务总监的预算困难，所以在生产这个小范围内肯定要处理好生产和选购的关系，真正的实现无库存和无库存生产，这也是赢利。 六，了解对手。要充分发挥商业间谍的作用，时刻了解对手的动向，使本企业更好的做出准时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。 总而言之，走全面进展，随时调整，多市场，低价格薄利多销， 尽量做到无库存生产与销售。 过程 “经营之道”是一种模拟体验，面对这种“玩耍”形式的竞赛， 就有肯定的竞赛规章作为支撑，每个人都要遵守玩耍规章。指导老师在实训之初就为我们具体讲解了所要遵循的规章和留意事项。之后， 就开头了我们为期一个试运营季度和七个季度的企业经营过程。 起始试营业季度由于我们都是初次接触“经营之道”实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很生疏了解，所以起始年的工作由老师指导我们统一开展。 我们的工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾。 在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。 各个部门要管理好自己的工作任务，需要伸手动的地方就动，不属于自己的管理范围就不能任凭动，这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行，其次是给财务总监一个条理的工作流程生疏，不 至于产生过多的错误。 企业试运营季度，让我们对“经营之道”的基本操作生疏、娴熟。我们小组一共有七个成员，管理角色的安排如下：两人分别担当财务总监、财务助理，其他人各司其职。 小组成员明确各自职务之后，大家开头对于自己担当的管理角色的职能进行了解、生疏等。首先 CEO 是制定整体经营战略、团队建设以及经营决策，团队沟通的责任人，其次 CEO 是小组各个角色反应决策的实际操作者，最终CEO 对于经营成果负有重大的责任。 在生疏软件操作的期间，我们小组成员间进行了争辩重点争辩了经营方案和生产方案、现金流等。 第一度首先我们认真认真查看了商业新闻，从商业新闻收集对于我们经营生产有作用的信息。接下来对产品进行设计