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企业经营中的风险对策分析 1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。 企业的决策是在肯定环境条件下，依据肯定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别力量等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不行预知的客观因素都要对决策风险产生 影响，为此把握决策风险应留意以下几点： 首先，进展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的力量是企业竞争力大小的关键，领导者的力量包括才智力气、道德力气和意志力气。企业增加了领导者的领导力， 才能使他们在关键的进展战略上，在打算企业进展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。进展领导力并不是进展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有进展领导力的空间，假如每个领导者都发挥自己的才智力气、道德力气和意志力气，企业就培育出了一个经理者阶层，拥有了 一支优秀的队伍，把握了降低决策风险的主动。 作为决策责任人，领导者自身应本着乐观慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各 要素的力量、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防备危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上， 还要对决策，特殊是重大决策的执行前景进行猜测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。 其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通 过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策 权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公 司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加 决策的准时性和精确性，从制度上减小决策的风险。 再次是建立风险预警监控体系。这是对决策风险进行全过程把握的重要一环，掩盖企业的经营的各个方面，兼有风险猜测、风险识别、风险处置等职能。主要功能是通过各职能部门收集和整理的企业力量、效率、水平信息及市场现状、容量、趋势、前景等信息，为决策 供应帮助和支持，促进决策最大的可执行性。 2、留意市场开拓，加快成品资金向结算资金的转化，保持良好的 资金流淌。 市场是企业生存进展的基础和依托，市场营销是企业一项很重要 的工作，要做好市场行情的争辩，找准企业的市场定位，依据市场特征，确定产品和服务的拓展策略。留意营造企业的服务网络和稳定的 顾客群，通过贴心周到的服务，增加顾客依靠，坚固占据市场。在此基础上，依托自身优势，拓展产品范围，加大市场空间，逐步实现企业的扩张。企业良好的市场进展前景和潜力是减小筹资风险的首要条 件。 提高合同的执行力量是加快企业成品资金向结算资金转化的基 础。企业要建立有机的合同执行系统，对重要合同，一般来说合同额 在百万以上（或视具体状况确定标准），企业要自上而下对合同内容进行全面理解和把握，各职能门明确本单位应担当的履行责任和进度要求，形成主管领导监督下的层层保证系统，快速有效地推动合同执行。在产品的交付过程中，留意各种验收资料、试运行检测资料的准 备、整理和双方的签字确认，这一点很重要，这些工作的好坏，直接关系到日后合同款项的结算。在较大项目的结算中，因质量保证期的缘由，合同款的结算往往经过较长时间，而这段时间内顾客方的机构变化随时有可能发生，在这种条件下，保持合同物交付的顾客方签字确认材料就成为合同款能否按期结算的关键条件。 加强资金的掌控是减小筹资风险的保障。现金是维持企业经营活 动的血液，从日常活动看，只有供应足够的现金，企业才能正常运转， 反之则影响经营活动进程，造成成周转不灵，降低盈利力量和偿债力和企业资信。要保持资金的良好运转，就要随时把握企业资金运行状态，客观看待损益表和现金表的差异，洞察潜在的成本增加和风险， 提高变现力量，盘活资金，促进资金的周转。 3、制造优秀的产品质量，保持企业资产的稳定和升值。 优秀的产品质量是企业立足市场的基石，产品质量通过各环节实 现，受到很多因素的影响，要达到预期质量目标，对各环节工作状态的监督和把握是格外必要的，ISO 质量管理体系供应了一整套规范的产品实现各过程检查、监督、改进、追溯的措施，保障了产品质量的 实现。 要树立居安思危意识，留意企业品牌形象的爱护、项固和传播。 乐观维护企业多年积累出来的市场声誉和信誉，铸造坚不行摧的诚信，做好企业品牌的推广，提升企业在市场竞争中抗击对手的活力和 力量，增长率强经济效益的制造力，使企业在持续获得显著经济效益 的过程中资产价值不断提升。 4、以先进性和创新要求推动技术工作。 企业经济活动中的技术风险直接影响企业和顾客双方的经济利 益，影响企业市场形象和信誉，这要求企业在技术管理工作中意识