黄光裕与陈晓纷争.pdfVIP

国美控制权之争的思考 【摘要】 中国家族企业转型上市后遭遇职业经理人与企业文化的匹配与聘用、家族企 业创始人的保护等公司治理结构的诸多方面。 而加强对企业创始股东合法权益的保护是我国 民营企业所迫切需要的也是我国民营企业未来的发展趋势。 “国美大战”就是上述问题的直 接反映。 一、相关背景 ■2008 年 11 月 23 日 黄光裕被北京市公安局带走调查， 陈晓任国美董事局代理主 席。 ■2009 年 1 月 16 日 黄光裕正式辞职，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任 总裁。 ■2009 年 6 月 22 日 国美引入贝恩资本，融资不少于 32.36 亿港元，黄光裕股权 被稀释。 ■2010 年 5 月 11 日 黄光裕夫妇在国美电器股东周年大会上连投 5 项否决票，导 致委任贝恩资本董事总经理竺稼等 3 名前任董事为非执行董事的议案未能通过。 黄陈矛盾公 开化。 ■8月 4 日 黄光裕发函要求陈晓下课，国美在香港起诉黄光裕，双方关系彻底决 裂。 ■8月 7 日 国美内部召开紧急会议，要求管理团队无条件支持董事会。 ■8月 18 日 黄光裕在狱中向国美员工发出公开信《为了我们国美更好的明天》， 措词激烈地指责陈晓意图控制国美，将“国美电器”变成“美国电器”。 ■8月 19 日 陈晓为首的国美董事局发出公开信，呼吁国美员工团结起来。 ■8月 23 日 国美在香港召开新闻发布会，发布半年度业绩报告。陈晓称黄光裕想 控制国美；总裁王俊洲做规划，预计 2014 年底新开 700 家门店；财务代理首席财务官方巍 指中期业绩创 2008 年以来最好纪录。 ■8月 25 日 黄光裕方面通过公开市场增持国美电器股票 1.2 亿多股， 黄光裕夫妇 持国美股份 35.98% 。 ■8月 30 日 黄光裕二审维持原判，其妻杜鹃改判缓刑，当庭释放。黄光裕称将建 议董事会优化和延展股权激励方案，让更多国美员工分享发展成果。 ■9 月 5 日 黄光裕在狱中发表《我的道歉和感谢》，“感谢政府感谢国美”。 ■9 月 15 日 黄光裕方发出了《致国美股东同仁公开函》，称“创始股东很高兴能 有机会与贝恩合作”，并发布了国美电器发展的“新五年”计划，与 8 月 23 日国美电器董 事会公布的计划相去甚远。 ■9 月 15 日 贝恩资本实施了 15.9 亿元“债转股”，正式成为国美电器的第二大 股东，黄光裕夫妇持股比例被稀释至 32.47%。之后贝恩资本宣布支持陈晓方。 ■9 月 22 日 股权登记截止日，国美电器的持股结构发生了微妙变化，与此前公开 资料相比，支持国美董事局主席陈晓阵营的摩根士丹利，减持了至少 4%的股份。 ■9 月 23 日 黄光裕率先投票，对撤销陈晓董事局主席职务、取消增发股份授权等 5 项决议投赞成票。 二、主要人物介绍 黄光裕， 1969 年 5 月出生， 祖籍广东汕头。 20 世纪 80 年代中 , 年仅 17 岁的黄光裕与长 其 3 岁的哥哥黄俊钦，一道带着 4000 元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一 年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现” ，转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面 积不足 100 平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的发端。 1987 年 1 月 1 日，“国美电 器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。