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学习团队合作心得体会 学习团队合作感悟领会范文格式 1 俗话说“一只蚂蚁来搬米， 搬 来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米， 身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米， 轻轻抬着进洞里。 ”蚂蚁之所以能把米搬进洞里， 是因为团队合作的 力量，正所谓“团结就是力量”。 而且团结说明在这个团队里的每个人都有共同的目的， 团队具有 目的一致性， 从而产生了一种整体的归属感， 正是这种归属感使得每 个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目的， 以此同时也 有其他成员在一起为这个目的而努力， 从而激起更强的工作动机， 所 以对于目的奉献的积极性也就随自己油然而生， 从而使得工作效率比 个人单独时要高。 材料中的三个和尚正是有一个共同的目的——他们 想让这个寺庙变得香火昌盛。 于是他们各自做好自己的本分工作， 在 他们的共同努力下，寺庙变得香火昌盛。 但是在三个人的争功下， 都各自觉得是自己的努力是使寺庙变得 香火昌盛的原因，各不相让。于是在这样的情况下，他们所在的寺庙 又变得和以前一样了——没有香客了。 这是为何呢？他们造成这样的 原因和“一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”的 原因很相似， 因为“三个和尚”是一个团体， 可是他们没水喝是因为 互相推诿、不讲协作。这个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺 庙变得香火昌盛， 但是在这个情况下他们却在各自争功， 并没有看到 其实对方也付出了很多的努力， 能够得到很好的结果是在团队共同的 努力下得到的。一个团体，假如组织松散，人心浮动，人人自行其是， 甚至搞“窝里斗”， 何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏 凝聚力的环境里，个人再有大志壮志，再有聪明才智，也不可能得到 充分发挥。所以这三个和尚最终会失败。 这三个和尚的团队在我看来根本不能算是个团体， 因为真正的团 体应该具有这些：共同的目的、很强的凝聚力。而这三个和尚团队的 关键在与他们各自为政，缺乏凝聚力，根本不能看到别人的长处，在 一个团队里应该合作，扬长避短。到达人力资源的合理配置，这样的 团队就会是成功的团队。 他们应该有合作， 而其实不是一味的争辩各 自的功绩和奉献，这样的人心浮动，只会使原本很好的团队变得分裂。 而且他们应该明白这个寺庙变得香火昌盛的原因不是只有一个人的 功绩，他们应该做好自己的工作，并且应该好好的沟通，因为沟通对 于团队之间也是非常重要的。 团队中进行沟通， 才能解决团队内部的 矛盾和问习题。 由此可见团队的重要意义， 而且要形成很强大的额团队就要有很 强的凝聚力和良好的沟通。 学习团队合作感悟领会范文格式 2 要成功完成每一个项目方案， 就离不开团队协作——这应该是获得结果的最快速最有效的方法。 然 而，令人吃惊的是，多年来，我看到团队应对这些挑战有三种基本方 式（其中只有一种才是真正的协作） 。 第一种我称之为服从。 每个团队成员在自己的领域内独立采取行 动应对挑战。换言之，每个成员服从做事情的需要， 但避免一起工作。 比如，我曾与一个事业部领导团队合作，公司要求他们裁员 10%，以 实现公司的目的。 没有经过什么讨论， 每个人都同意在各自部门裁员 10%，然后把这些数字报给事业部主管。虽然这种“均摊痛苦”的做 法确实到达了公司的要求，但很可能还有更好的方法。 第二种反应是合作。 手机版每个人还是各自制定和施行自己的计 划，但会与团队分享自己所做的事。虽然有些共同的讨论，但关注点 仍在于个人行动而不是共同战略。 比如，某家技术公司为了增加销售 业绩，大幅提高了所有区域的销售目的。于是，区域经理各显神通去 完成这些指标。 有的全面提高了销售人员的销售指标， 有的把资源重 新分配给了高潜力客户， 还有的用服务合同来弥补差距。 他们在每周 电话例会上分享各自的做法， 并互相做出反应。 但他们从未制定一个 共同战略，以综合利用资源、想法和人才。最后，虽然有些区域完成 了指标，但总体数字还是令人失望。 有效的团队合作！ 在上述两种情况中假如有真正的协作， 那么获得的结果应该更加 稳健、更有成效。在第一个例子中，领导团队应该确定可以裁员 10% 以上的特定领域， 考虑将相似的活动合并成共享的服务中心， 或采取 其他可能的做法。 在第二个例子中， 区域经理可以在不同区域之间重 新配置资源， 为某些产品开展联合宣传活动， 或通过群策群力获得其 他更多能快速验证并推广的想法。 有意思的是， 两个团队都不是有意不想协作。 他们这样做是一种 自然的反应：要么完全靠自己，要么部分靠自己。现实情况是真正的 协作其实不容易。在进行协作时，个人目的要服从集体目的，要与同 事就战略和想法展开剧烈讨论和情感交流， 而且新的工作方式常常会 让人感到不适应或不自在。 正因为存在这些困难， 多数团队都觉得协 作是说起来容易做起来难。 其实不