《基层员工能力评估方案》.docxVIP

“需求型培训”员工力量评估方案 为适应*******进展对员工素养的需求，使员工的力量评估更 具规范化、制度化和科学化，有效消退违章，把握风险，预防事故，依据《*******基层员工 HSE 培训管理方法》，结合******实际状况，制定此方案。 一、成立评估领导小组 为了保证员工力量评估工作的顺当有序开展，提高评估质量， 特成立*******“需求型培训”员工力量评估领导小组： 组 长: 副组长： 组 员： 评估小组下设办公室，办公室在综合办公室，负责员工力量 评估工作的具体事宜。 二、评估方法及人员分工 员工HSE 力量评估应当依据以下基本程序和方法进行： （一）成立以校长为组长、班子成员及车组长参与的评估组 织机构，制定评估方案，明确评估责任和分工，做好评估前的培 训工作； （二）利用班前会向被评估员工告知有关评估事宜； — 1 — （三）实行观看、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操 作等方法对员工进行HSE 执行力量和操作力量评估； （四）查阅被评估员工事故、违章等记录； （五）征求相关人员对被评估员工的意见； （六）对被评估员工依据《********员工 HSE 力量评估表》（见附件 1）进行逐项综合评估；评估实行“一级考核一级、一级评估一级”的方式进行，由校长组织班子成员评估车组长，车组长评估车组员工。对不具备评估力量的车组长，学校评估领导小组应对其加强培训，同时帮