世格人力资源——面试任务的历史记录.docx

世格人力资源——面试任务的 历史记录 你来到办公室 同事小杨说：早上好啊。 你说：好啊，有事啊。 同事小杨说： 前几天在网上看到一句话： 如果这 个职位是需要爬树的，你就直接去招一只松鼠； 而不要去招一只火鸡， 招进来以后再去培训它爬 树。 你说：呵呵，这个比喻不要太搞笑哦！ 同事小杨说：哈哈，是啊，你觉得有道理吗？ 选择： 1 、很有道理啊，职位是有基本要求的，按照职 位的要求选人， 可以减少培训的成本， 而且直接 就用了，时间也节约了，工作效率也快很多。 2 、似乎有道理，但是我更觉得这比较功利。不 能要求全部都完全满足要求的人。 培训是不可缺 少的。越是大企业越应该重视培训。 你选择了： 2 同事小杨说： 培训是一个方面， 但是更重要的是 在招聘的时候， 就把好关。 职位是有基本要求的， 按照职位的要求选人， 可以减少培训的成本， 而 且直接就用了， 时间也节约了， 工作效率也快很 多。并且淘汰的人也会比较少。 你说：你说的有些道理。 同事小杨说：对了，今天有人来面试，在他们来 之前，我们是不是还要准备些什么？ 你说： 我想要把简历再过一遍吧。 看清楚求职者 的姓名，别遇到有的名字不认识，读不出来，那 就糗大了。另外还有看看简历中是不是有问题， 这些问题要在面试过程中当面询问清楚。 同事小杨说：嗯，是的。这我倒没想到。我主要 想我们也要注意自己的仪表， 另外要带上名片和 介绍公司的宣传册。 你说： 是的， 是的， 你说的也是， 这些都是细节， 最重要的还是要把问题准备好。 同事小杨说： 呵呵， 当然了， 这才是最关键的嘛。 那问题我们怎么准备呢？ 选择： 1 、从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背 景这些来着手 2 、从职位说明书入手，找出最关键的因素，围 绕这些关键因素来提问题。 3 、对不同情况的人，采用不同的问法。已经工 作的，我们要关注他的工作经历；而应届生，则 应是他在学校的表现。 4 、可以从网上、书上找些资料看看，比如有本 《面试一百问》 的书， 我们选取上面的一些问题 来问问。 你选择了： 1 2 3 同事小杨说： 我听说过一种面试的方法， 叫做 S TAR 。 你说： STAR 是什么？ 同事小杨说： STAR 是四个英文单词的首个字 母组成的。 你说：哪四个单词？ 同事小杨说： Situation 、 Target 、 Action 、 Result ，也就是情景、目标、行动、结果，也 就是说你在什么情况下， 为了什么目的， 做了哪 些事情，最后得到什么样的结果。 你说：用这个方法来面试，那要怎样问啊？ 同事小杨说：其实我原来也不知道这个 STAR 法则的， 是经理讲给我听的。 他还给了份表格给 我看看。喏 …… 我来找找看 ……… 就是这个。 系统提示： 小杨给你一份表格 你查看了 行为表现和面试相结合 同事小杨说： 经理说除了这个之外， 我们还要关 注他们在回答问题时的面部表情和动作。比如 说： 目光闪烁， 不敢和面试主管进行眼神的交流。 你觉得说明什么？ 选择： 1 、友好、真诚 2 、果断、自信 3 、冷淡、缺乏安全感 4 、紧张、说谎 你选择了： 4 同事小杨说： 经理说声音是能装假的， 但是姿势 这样天性的表达方式是很难装假的。 因此有些非 语言的信息要有必要的了解，我这里有份表格， 你看看。 系统提示： 小杨给你一份表格 你查看了 面试观察技巧 同事小杨说：上班时间快到了，我去办公室了。 你说：好的。 人力资源部经理张斌说： 潘园园， 我是人事部张 斌，你到我办公室来一下。 你说：好的，我马上就到您办公室。 你来到经理办公室 人力资源部经理张斌说： 来， 介绍一下你自己吧。 你说：啊？啊？介绍我自己？不是吧？ 人力资源部经理张斌说：哈哈，和你开个玩笑。 如果你看过一些这方面的相关资料，你就会发