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PAGE PAGE 1 施工企业工程项目财务成本管理外延的探索 摘要:加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必需关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本掌握效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。  关键词:成本管理质量成本工期成本安全成本前期成本分包成本外延成本管理探索  在施工企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本掌握效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必需关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本掌握效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。下面,我对这几项外延成本的管理做一点浅显的探索:  一、关注质量成本管理效益  对我们施工企业效益而言,产品质量并非越高越好,超过合理的质量水平常,属于质量过剩。无论是质量不足或质量过剩,都会造成质量成本的增加,施工企业都要通过质量成本管理加以调整。  质量成本管理的目标是使各项质量成本的综合成