施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是生产和管理的基点,经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的凹凸、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。  施工项目:投标—中标—施工—竣工—保修期满。  1选好项目经理  ⑴要根据德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。  ⑵要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培育和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上熬炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素养。  ⑶要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流淌,实行派遣与聘用相结合的机制,依据项目大小和管理人员性格、特长、管理技