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施工企业工程项目风险和应对措施 随着我国经济的不断发展，工程项目日益复杂化且规模不断扩大，特殊是我国加入WTO以来，面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业，竞争日趋激烈，各工程项目所面临的不确定因素也越来越多，风险也越来越大越来越复杂，这就要求施工企业对风险主动地熟悉、积极的管理、有效的掌握，把风险降低到最小的程度，因此对风险实行有效的掌握和管理成为项目管理的一项重要内容。本文将从风险的定义动身，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点，以及可以采取的掌握措施，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，削减风险损失。 一、工程项目风险  工程项目风险是全部影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理中，由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降，甚至于项目失败。多起令人触目惊心的案例表明，对风险进行管理在施工企业项目管理中显得尤为重要。  1.工程项目风险的特点  （1）.工程项目风险具有客观性和普遍性。风险是不以人们意志为转移的一种客观存在，而且风险是无时不在、无处不有的，对一个工程项目来说，风险存在于整个项目寿命周期中，比如设计阶段的风险、施工预备阶段的风险、施工阶段的风险等。   （2）.风险具有多样性。在一个工