浅析财务视角下项目的营运管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 浅析财务视角下项目的营运管理 营运管理类似中枢，为经营目标的达成，整合设计、工程、营销、成本、财务等各方资源和能力，为决策者出谋划策，风险预警，达到辅助经营的职能。公司都是以营利为目的，通俗说就是赚取，那么如何达成，无非什么时间做什么事情，准时完成，结果反馈，重点突破，动态跟踪，指标变化反馈经营，最终守住利。  思成理解的项目运营，实际上就是节点+财务形成的小营运思路。  1、计划管理  将房地产开发的不同阶段拆分为大节点，大节点完成拆分为更细的二级、三级节点。管理节点，确保节点达成。  房地产开发的生命周期较长，并且具备较强的节奏性，将实际的项目状况结合整体运营的要求，实际状况为针，计划铺排为线，将每个节点串起来，对于节点存在局部调整的柔性，但要确保全局的刚性。强调执行力，这样运转才能高周转。  2、经营管理  以财务经营导向下的现金流、利润作为管理的核心，通过设计方案、销售去化、成本偏差，工程质量，回款转化等，实现全周期、全专业有效融合，高效统筹。  以管理的核心作为目标导向下，梳理项目的关键点，集中资源突破关键点，形成不同的操盘运营的思路和“打法”。  3、些许思索  (1)关键节点：①方案确认，②开工，③展示，④达售，⑤封顶，⑥现金流回正(收回地价时点)