施工企业工程项目管理初探.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业工程项目管理初探 一、工程项目管理的概念  工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和掌握，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目不会重复;③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依靠性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等项目管理就是要依据这些特点，有目的地计划、组织、协调、掌握等，最终完成项目。  二、我国施工企业项目管理的现状分析  1、企业经营者对规范项目管理观念滞后。规范项目管理是施工企业提升整体管理水平、完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节，对培育企业核心竞争力、取得良好经济效益至关重要。然而，一些企业经营者对此熟悉不深，观念滞后，习惯于按已经熟识的路子走下去。使得规范项目管理只是挂在口头上，浮在表面上，很少在深层次的改革上下工夫。导致长期以来，项目管理无序。项目经理部各自为政，项目经理只管产值，不管成本，短期行为非常严重。一个项目完成后，节余很少，有的项目甚至严重亏损，债台高筑。企业经营者则重生产，轻管理，担忧项目管的太严会影响产值的完成，结果项目管理只打雷不下雨。项目依旧是富了和尚穷了庙，项目