公司投标工作管理制度.docxVIP

最新精品文档 最新精品文档知识共亨！ 最新精品文档 最新精品文档知识共亨！ 公司投标匸作管埋制度 公司投标匸作管埋制度 投标管理制度 第一章总则 1、 为进一步规范公司投标工作的赞理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中 的职责，减少失误，加强公司投标中标率，特制定本箝理制度。 2、 投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行国 家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规走，严格按招标文件要求编制。 第二章管理机构和职责 1、 公司实行在总经理领异下的由投标主管领抒主要负责的投标管理体制和公司市场营 销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制：凡与公司相矢的投标项目，其与投 标相矢的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。 2、 公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作：并根据 需要协助集团各营销公司研究制记重大或重要项目攻矢方案和投标策略，并由项目营销 公司负责实施。公司总经理为组长，计财苕理部及技术运营部2位副总为副组长，市场 营销部主管领异为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。 3、 市场营销部职责 在总经理的领导下，对投标工作履行归□管理和协调、服务： 负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作： 负责与集团有矢部门的信息沟通，保持正常、友好的业务联络其系： 负责组织投标项目的