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PAGE PAGE 1 浅析路桥工程中的成本管理控制与计量 摘要:路桥工程项目成本管理与掌握是企业生存的关键,本文从分析项目施工成本的措施入手,论述加强工程质量与安全掌握的环节,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目的实现。  一加强工程质量与安全掌握  (1.1)实行全面质量管理,削减返工损失,防止不合格品、废品产生工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价,这种代价既有经济方面的,也有危及生命安全的,例如X市綦江虹桥垮塌事件等就是因为工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。  要达到质量的要求,需要开展两个方面的工作:  一是质量的检验和保障工作,二是质量失败的补救工作,这两项工作都要发生费用,有时因质量问题造成的成本损失是非常惊人的,要在保证质量的前提下,加强掌握,实行全面质量管理,努力降低质量成本,每道工序严格根据质量规范要求施工,尽量避免和削减返工、报废等造成的损失。  (1.2)加强安全管理,削减事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低公路工程施工企业的经营生产成本。  (1.3)注意工期成本的管理掌握  从工期成本掌握上要效益,正确处理工