物业公司员工绩效考核表36209资料.pdfVIP

精品文档 年 季员工绩效考核评议书 A （适用于公司部门经理级以上员工） 基本信息 被考核人填写 主考人填写 被考核人姓名 主考人姓名 被考核人公司 主考人公司 被考核人岗位 主考人职务 精品文档 精品文档 第一部分：工作目标 权 自 评 绩效目标 绩效标准 完成情况 重 评 分 合计 100％ 注：每项满分 5 分； 5 分：圆满并杰出完成目标－大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可； 精品文档 精品文档 4 分：合格并有创意完成目标－工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善； 3 分：按要求完成－工作的完成情况达到目标要求； 2 分：有进展但未达到目标要求－工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求； 1 分：无进展或远低于目标要求－工作基本没有进展，或存在较大失误； 第二部分：行为表现评定（ A） 评价 序号 评价因素 评分 平均得分 纬度 工作积极主动，关注细节，有责任心 5 4 3 2 1 追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力 5 4 3 2 1 职业 达到或超过此标准 1 精神 意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务 5 4 3 2 1 对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力 5 4 3 2 1 正直守信；不承诺自己不能做到的事情 5 4 3 2 1 重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处 5 4 3 2 1 自我反省以吸取经验和教训 5 4 3 2 1 学习 2 将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会 5 4 3 2 1 创新 主动获取公司内外同行的先进知识与经验 5 4 3 2 1 用创新的方法解决问题或改进工作流程 5 4 3 2 1 鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见 5 4 3 2 1 能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求 5 4 3 2 1 人际 3 通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系