供应商评估与管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应商评估与管理  第一部分 供应商管理概述  选购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉  选购部门如何创造利润?  1.选购供应工作流程  2.企业选购供应工作的症结  3.供应商管理概述  评估/选择/考核/关系管理/开发  第二部分供应商的评估  供应商评估  供应商评估流程  ?1.查找供应源(Supply Sourcing)  ?2.供应市场分析  ?3.资源搜寻战略  ?4.供应商评估的方法  ?5.建立评估基本标准  ?6.供应商评估的意义  ?7.供应商评估体系建立  案例 评估体系的建立  第三部分供应商的选择  ?1.供应商选择原则:  ?2.供应商选择的步骤与方法  ?3.对单一供应商的选择  ?4.如何从价格与质量选择供应商  第四部分对供应商考核评定  ?1.对供应商考核的量化管理  ?2.供应商等级评定的定量分析指标  ?3.供应商等级评定的定性分析  ?4.供应商等级评定目标  案例 等级评定系统的建立  第五部分供应商开发  ?1.“供应商开发”的定义  ?2.供应商开发目标  ?3.供应商开发的方法  案例  第四部分供应商质量管理  ?1.对质量问题埋怨的分析与处理  ?2.对供应商产品及服务质量的掌握  ?3.供应商质量管理的方法  第五部分：供应商关系管理  ?1.打算供应商关系的因素  ?2.买卖双方力气对比影响关系决策  ?3.供需合同管理  ?4.供应商关系的五种类型分析  ?5.供应商关系管理的价值  ?6.库存管理的途径与方法  第六部分掌握与管理供应商  1．掌握供应商  2．如何防止被供应商掌握  ?(1)对单一供应商的掌握  ?(2)如何避免供应商突然断货  3．跟单的重要性(被动的供应商管理)  4．优化供应商结构  ?(1)掌握选购的总拥有成本  ?(2)选购成本掌握  5．为全面的供应链管理作预备  ?案例共享