供应管理在库存控制上的贡献.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应管理在库存控制上的贡献  库存是一个公司运营有效性的重要标志之一。过多的库存造成资金积压、库存过期、库存成本过高等。供应管理部门可在库存掌握中呈现自己的价值。  提高供应商绩效  库存之所以存在，是为了降低供应链中的不确定性的影响。供应管理可通过提高供应商的绩效来降低库存。例如，假如按时交货率特别高，就不必有设立太多的安全库存；假如供应商质量好，就不比为质量问题而多选购；假如供应商的生产周期降低，订货点就可设得低一点，库存就可大幅度降低。  JIT或供应商管理库存  供应商的绩效假如是十全十美的话（在规定的时间，把规定的数量的货送到规定的地方，并满意规定的质量标准），那就可以实行JIT（JustinTime；“准时送货”）。丰田汽车的一大成功就是通过JIT大幅度降低库存水平。当然，JIT环境下，供应商一旦出现问题，就可能造成生产线停产（LineDown），影响可特别大。笔者的一个供应商的主管以前在汽车行业工作，为通用汽车供货。他说，作为供应商，假如你造成了生产停顿，那你就是通用汽车的公敌。供应管理假如能预先削减这种“人民公敌”的话，自然是对公司的一大贡献。  再就是让供应商管理库存，即“寄售”（Consignment）。寄售的概念是供应商在选购方的设施建立库存，但只有当选购方消费以后才能得到货款。在此之前，库存由供应商来担当。供应商也不傻，自然也不情愿担当库存。这就需要供应管理部门来谈判、说服。  外包（Outsourcing)  外包的好处之一就是公司的生产中的库存（WorkinProgressInventory）降低。因为原本由选购方进行的一些生产、组装活动由供应商来担当。笔者所在的公司大幅度外包，也是库存周转率远高于竞争对手的原因之一。当然，对供应管理而言，确保外包商绩效，顺当执行外包战略，也是对公司的大贡献。  简化供应链  供应链越长，供应周期就越长，供应链库存就越长。供应管理可选择合适的供应商，通过优化供应链来降低库存，例如选择有竖向集成功能的供应商等。复杂性（Complexity）一般会增加未知性，所以，简化供应链就是降低未知性，因而降低库存。  信息沟通  用信息替代库存是供应链管理的一大口号。因为信息共享可降低未知性。供应管理部门是与供应商打交道的窗口。保证需求信息、规范变更等信息准时、精确地传递到供应商，可有效降低供应链的“信息不对称”风险，因而降低库存。当然这需要建立良好的预估系统、物料供应系统、信息传输平台等。供应管理往往扮演重要的角色。  信息沟通也包括把供应商的反馈意见准时传递到公司内部。例如供应商在改进设计、规范方面的意见往往可大幅度降低产品的复杂性，因而降低库存。设计人员一般会设计一些特别独特的东西，因为他们并不一定知道市场上有通用的产品。独特性会增加库存和库存过期的风险。而供应商往往在这方面知道更多，把他们的建议准时传达到设计部门，往往可削减不少将来的库存问题。  当然，供应管理部门在库存掌握上的贡献还可排列许多。鉴于时间缘故，在此不再赘述。