神威企业文化建设管理核心制度.docVIP

神威集团企业文化建设管理措施 目: 规范企业企业文化建设管理工作, 塑造良好企业文化建设气氛, 促进企业企业文化建设管理工作健康有序推进, 快速建立优异企业文化 适用范围: 集团总部及下属子分企业企业文化建设工作 制度拥有者: 集团总经办 内容: 总则 宗旨 全员参与, 共同建设, 紧密结合工作实际。 企业文化建设是全体职员共有责任, 全体职员应义不容辞主动参与; 同时企业文化建设又是一个系统工程, 不是某个部门专业职能管理工作, 需要各部门共同推进, 紧密配合; 企业文化要真正落到实处, 需要依靠全体职员将企业文化渗透到经营管理活动中, 有机地和本部门、 本单位、 本岗位具体职责和工作结合起来。 建设目标 总体目标: 经过对企业文化系统宣传和连续推广, 统一集团及下属各子、 分企业文化理念, 统一各级管理人员和职员价值标准、 行为规范, 增强企业凝聚力, 协调企业内外部关系, 提升管理水平, 为百年神威奠定坚实基础。 近期目标: （一两个月内） 经过高强度文化宣贯, 消除企业文化认知滞后, 消除企业文化惯性, 形成良好企业文化学习气氛; 经过培训和考试, 提升职员对企业文化概念、 作用、 意义认识, 建立企业文化关键理念结构体系, 能熟知、 熟记相关内容; 企业文化对企业形象宣传、 维护及著名度提升初步显现作用。 中期目标: （, 企业文化年） 企业文化价值体系占领上风,