支行领导班子履职情况工作汇报.pdfVIP

精品范文 支行领导班子履职情况工作汇报 近三年来， 支行领导班子在上级行的正确领导下， 认真践行科学 发展观，始终把发展作为“第一要务” ，以提高质量作为发展的第一 主题，进一步增强新形势下履行职责的紧迫感、责任感，在贯彻执行 上级政策、推进金融改革、改善金融服务、全面加强党的建设、狠抓 内部管理等方面做了大量工作， 较好地发挥了支行的职能作用， 各项 业务实现了又好又快发展， 运行质量不断提高。 现将领导班子履职情 况汇报如下： 一、抓政策执行，提高落实力 支行领导班子认真贯彻落实中央和省、市分行党委重大决策部 署，及时召开会议传达贯彻上级行 2014 年工作会议和纪检监察工作 会议精神，研究制定了工作计划和工作措施。特别是按照省、市分行 工作会议要求， 落实了信用风险、 操作风险和市场风险等各项管理措 施；认真贯彻落实中央宏观调控政策、国家产行业政策和总、分行信 贷政策，坚持科学、 合理的原则， 不断优化调整区域结构、 业务结构、 行业结构、客户结构，把握贷款投放总量和节奏，重点搞好了优质新 兴产业服务、客户拓展营销等重点工作；进一步加强竞争力建设，优 化业务流程， 完善营销体系和渠道建设， 抓好绩效考核评价等方面的 的工作；进一步深化“三农”金融服务，按照总行、省分行部署，加 大设施农业、市场农业、现代农业及农业产业化龙头企业支持力度， 我们认真贯彻落实上级行关于惠农卡和农户小额贷款的工作要求， 按 照 “广覆盖”、“普惠制”的原则和 “服务到位、风险可控、 持续发展” 1 / 6 精品范文 的要求，将“惠农卡”推广作为当前服务“三农”和各项工作的首要 任务，以现有的农村网点和经济强镇、 强村为重点区域， 组成服务 “三 农”小分队，做到了调查到户、 送卡到门。 截至目前 , 全行共发行 “惠 农卡” 张，实现农户小额贷款签约客户 户，发放自助循环、低利率 的农户小额贷款 万元，加快了新农村建设步伐。同时，紧密联系本 单位实际， 认真查找存在的主要问题及进行原因分析， 制定了整改措 施，推动了各项工作的健康有序发展。 二、抓业务发展，提高工作能力 一是经营利润大幅增长 , 连年超额完成全年计划。支行深入贯彻 “以效益为目标”的经营理念，以全额资金管理为指导，不断提高资 金营运能力，合理压缩非生息资产，多渠道组织收入，经营利润连创 新高。通过对近三年来的发展，支行存款增量、信贷投放、中间业务 收入、经营利润等主要经营指标完成情况： 在当地同业市场份额占比、 排名和系统内占比、 排名情况：通过与当地银行业发展态势对比分析， 支行认真查找业务发展中存在的主要问题及原因， 并制定了了改进工 作措施。二是全面查找薄弱环节，加强风险管控。通过对近三年来内 控评价结果、 内外部审计和业务检查等提出的整改建议， 我们认真查 找支行在业务经营管理、 执行制度等方面存在的薄弱环节， 尤其对有 章不循、屡查屡犯、同质同类等问题采取了有效的治理措施。积极配 合分行做好审计工作。针对审计发现的问题，支行高度重视，认真研 究整改方案 , 切实采取措施加以落实。现已对组织管理方面存在的内 控机制不完善、 部分中层干部未按规定轮岗的问题以及各部门在执行 2 / 6 精品范文 制度和