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目标责任书范文3篇 目的责任书范文3篇目的责任书的签订可以有效标准企业经营管理，明确各工程责任人工作目的，充分调动人员工作主动性，下面是橙子整理的目的责任书范文3篇，欢送阅读。目的责任书范文一为标准企业经营管理，明确各工程责任人工作目的，充分调动人员工作主动性，发挥其主观能动性，保证公司2019年度经营管理工作目的的实现，经双方协商，达成全都，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进展考核：一、经营类指标工程部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，遵守法律经营，并达成以下经营目的：1、当年物业效劳费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);各项指标均达标，公司赐予工程部嘉奖500-2019元，目的责任人800-2019元嘉奖;2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目的值局部赐予_____%-_____%嘉奖);3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;4、能消耗在上一年度根底上降低30%;(超过目的值局部按4：6分成);二、品牌建立类指标1、在工程部业主满足度调查中，业户整体满足度在98%以上;2、在公司组织进展的业主满足率电话或其它形势调查中，满足度在95%以上;3、公司受理的业主对物业管理效劳的有效投诉全年不超过_____宗;4、全年不得发生因物业效劳工作问题损害公司品牌的负面大事(包括业主群体的大事、煤体曝光、政府上访);三、内部管控类指标1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防平安责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;2、客户报事回访满足率达_____%，修理、报修完成率到达100%，共用设施完好率在98%以上;3、公司在对工程部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标1、加强员工培训和企业文化建立，主动宣扬企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;2、营造拼搏向上、团结协作的工作气氛，主动争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);3、关注员工职业生涯进展，为公司培育输送人才;重视员工队伍的梯队建立，建立和完善后备库;4、培训方案完成率到达100%，鼓舞员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。五、方案管理类指标第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;其次条公司根据公司绩效考核制度和相关规章制度，依据工程部完成第一条中规定的各项指标的完成状况，对工程部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。第三条本责任书在2019年度目的责任书根底上进展修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目的责任书未涉及到的按2019年度目的责任书为准。第四条指经过公司领导和区域总经理、工程经理、工程负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户效劳中心各存一份。公司领导：_______________ 目的负责人：_______________ 日期：_______________ 日期：_______________目的责任书范文二为充分调动DZ公司管理人员主动性，确保集团下达给DZ公司年度经营目的的实现，集团(以下简称甲方)受权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原那么，双方在公平的根底上签订20XX年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动DZ公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对DZ公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增加DZ公司管理层的抗风险意识和力量。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有