企业文化建设工作方案.docxVIP

Word格式 PAGE 1 F企业文化建设工作方案 一、企业文化的概念和构成 　　1. 企业文化的概念  　　企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范及思维方式的总称。企业文化表现为团队共同认知的价值观、积累形成的管理经验、总结出来的行为准则、与众不同的企业形象。  　　2. 企业文化的构成  　　企业文化包括核心文化(精神文化、价值观)、制度文化(管理文化)、行为文化和物质文化四个组成部分。一般从与之相对应的四个维度来考虑我们整个企业文化的构成。这四个维度分别是理念系统、管理系统、行为系统和视觉系统。  　　3. 理念系统  　　是指一个企业对自身发展所确定的战略意图、发展愿景、宗旨、精神、价值观、信仰等。  　　(1)管理系统  　　是指企业的管理制度和管理体系中所体现出的管理理念、管理发展模式等，换言之，就是企业文化核心理念与公司管理发展具体实践、制度、流程的紧密结合。  　　(2)行为系统  　　是指一个企业员工个人和团队的行为规范、精神风貌、激情、文化活动和社交礼仪等，即企业核心理念与员工、团队日常行为的紧密结合。  　　(3)视觉系统  　　是指一个企业特定的品牌形象、产品形象、服务形象、VI系统等，是企业文化核心理念的各种表现、物化和外在形象化。  　　二、为加强领导，积极推进企业文化建设,公司成立企业文化建设领导小组。  　　1. 文化建设领导小组的成员构成  　　(1)组长：待定  　　(2)副组长：待定  　　(3)成员：副总裁、助理副总裁、省区营运总监、子公司总经理/副总经理、集团人力资源及行政经理、行政助理、子公司企业文化宣传员(由各子公司推举)。  　　2. 文化建设领导小组.的职责  　　(1)依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念;  　　(2)制订企业文化理念推广规划并领导实施;  　　(3)定期评估企业文化状况;  　　(4)督导检查各公司企业文化实施情况。  　　3. 文化建设实施领导小组的权力  　　(1)文化实施领导小组是**集团企业文化管理的最高领导机构，具有对公司文化规划、推行、评估的最高决策权;  　　(2)对公司各方面的经营管理进行独立的监督权和调查权;  　　(3)对倡导或者违背企业文化核心理念的任何组织行为和个人行为的奖惩权。  　　4. 小组管理岗位职责  　　岗位 姓名 职责  　　组长 待定  　　1、负责对公司重大活动方案、经费审批;  　　2、指导文化小组工作。  　　副组长 待定  　　1、负责文化小组月会议组织;  　　2、负责小组成员工作协调;  　　3、负责指导、跟进各版块工作;  　　4、负责公司大型文体活动、会议初步方案拟定，会议讨论通过后实施;  　　副组长 待定  　　1、负责指导各版主工作;  　　宣传员 待定  　　1、通过各种形式，加强对企业文化宣传，如外部(报纸、电台、电视台)、内部(内刊、网络、OA、文化栏等)  　　版主 待定  　　1、负责组织所属版块文稿编排;  　　2、负责收集各子公司的通讯员或宣传员提供各种信息、素材、员工身边事等。  　　三、企业文化实施阶段计划表  　　阶段 实施项目 内容  　　第一阶段 2021年1月开始  　　“***”月刊报纸  　　1、时间：每月10日前发行一期  　　2、内容：公司重大新闻、重要通知、新闻、嘉汉之星(优秀员工表彰)、每月一读、员工心声、生活感悟、管理知识、员工生活天地、开卷有益等栏目  　　3、发放：公司所有员工每人1份。  　　第二阶段 2021年1月1日至1月30日  　　员工手册  　　企业文化手册  　　在2021年底前制定并签发公司的员工手册、企业文化手册。并对每一个员工进行培训，让每一个员工了解公司的企业文化和相关制度。  　　第三阶段2021年1月至2月 建立公司的文化内涵  　　制订企业目标、企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、质量方针、人才方针、资源方针、管理方针  　　第四阶段2021年3月至4月 建立公司视觉识别系统