XX水库扩容投标中标版完美版分析.pdfVIP

六、施工组织设计 第一章工程概况与技术措施 一、工程施工概况 工程概况： XX 等 5 座小 (2) 型水库除险加固工程，主要建设内容包括：大 坝工程、溢洪道工程、放水洞工程及其他设施建设等。。 1.1 施工主要技术条款 土方工程 （1）《碾压式土石坝施工规范》 DL/T 5129-2001 。 砌体工程 ⑴《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-98； ⑵《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88； ⑶《浆砌石坝施工技术规定》 ( 试行 )SD120-84； ⑷《水利水电建设工程验收规程》 SL223-1999。 混凝土工程 ⑴《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92； ⑵《混凝土质量控制标准》 GB50164-92； ⑶《热扎钢筋》 GB1499-84； ⑷《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175-92； ⑸《预制混凝土构件质量检验评定标准》 GBJ321-90； ⑹《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87； ⑺《混凝土拌和用水标准》 JGJ63-89； ⑻《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-96； ⑼《水工混凝土施工规范》 SDJ207-82； 1.2 、施工组织与管理机构 本项工程施工项目经理部直属我单位总部， 独立核算承担本工程施工。 下设 工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项 目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作， 下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管 理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。 作业层为土建 作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。 1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任， 施工现场直接由生产副经理负责。 2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工 程管理科为基础组成。 主要负责现场各项施工生产管理， 施工进度管理， 现场安 全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任， 工程技术科人员为基础， 主要负责施工生产中技术管理工作， 分别由技术、 测量、试验、计量环保等组成。 4 、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材 料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮 存、保护及对不优良材料的处理， 对不优良的材料应坚决予以退回， 并确保材料 及时供应。 5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的 合同管理， 成本控制资金的供保， 施工概算的编制及结算， 外埠施工队及劳监管 理。 6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给 参加施工的职工创造一个良好的工作， 学习和生活环境， 要关心广大职工和民工 的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。 7、项目部各部职责 项目组织机构