神外病房6S管理 医学PPT课件.pptVIP

不 需 要 物 报废的医疗器械 用完的医疗垃圾 多余的文件、废纸、草稿纸 个人生活用品 过期制度、流程、思想 整顿 决定放置位置 决定放置的数量 决定放置的方式 划线定位 物品分类 明确标识 针对工作效率、品质、安全等思考物品的归位方法，确定物品定位的应有状态 排除“寻找”的困扰 配合安全、品质、效率的摆置方法来进行 将要的东西隔开，必要可方便拿出使用之摆置的状态 随时能取得自己 想要的东西 看得见的管理 排除“找”的动作 整顿的作用 毒麻药品 “五专” B E C D A 专人负责 专柜加锁 专用账册 专册登记 专用处方 医疗仪器 “五证” B E C D A 设备名称 责任人 操作流程 清洁状态 简单故障排查 所有设备设施、工具、地板、墙壁、灯具彻底清洁，工作现场无垃圾、无尘埃、无污染、无毒害、无致病菌 责任区划分，做到责任到人、人尽其责、不留死角 清洁区域 地图化 院感防控 清洁环境，贯彻到底 持续循环 素材天下 -免费ppt模板，无需注册即可下载 对病患使用或停留的区域、设施按照院感标准进行严格的消毒清洁 科室主任、护士长室第一责任人 整顿 清洁 整理 规范 素养 整理称之为6S中基础的基础 安全 强制规范员工的行为 改变员工的工作态度 形式化 成为习惯，顺理成章 巩固持续 延伸医疗行为 诊疗规范 规范 活力 拉力 推力 动力 素养：养成能遵守所规定的事的习惯 员工“自主、自发、自动”学习 员工接受终身职业教育与培训 领导带头参与营造素养提升的文化氛围 建立以目标管理为主的绩效考核体系 安全管理坚持“预防为主、综合治理”的原则 医疗安全 设备安全 消防安全 职业病防护 院感预防 消除安全隐患 杜绝事故苗头 避免事故发生 保障员工生命健康 工作环境、财产无隐患 信息安全 最终： 如何持久推进6S工作 靠激励 6S管理工作，不是某个人、某个领导的事，二是需要全员参与、动手动脑的事，不断激励 靠人性化 特别是整顿环节，需要认真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和维持 靠制度 健全和落实各项管理制度，以制度约束人 参与快乐 团队意识 规范自我 1 2 3 4 提升内在 6 S 管 理 病区推广6S 消除浪费，空间时间最大化 提升人的品质，优化人文环境 保障安全，提高满意度 追求低成本、高效率 人人有责 整理 整顿 清洁 环境 开展全科室无死角的6S活动！ 6S管理在病区中的应用 医疗安全 6S应用 05 成功 04 习惯改变 03 行为改变 02 态度改变 01 心态改变 一切决定心态 一次或短时间内做好6S并不难，难的是持续做好 * * * 素材天下 -免费ppt模板，无需注册即可下载 * * 病房6S管理 吕丽 1.17 课前思考与探讨 ① 推行6S什么最困难？ ② 员工素养如何养成? ③ 患者安全怎样实现？ 1 2 3 4 断舍离 6S的概述 6S推行的意义 6S的推行 目录 第一部分：断舍离 困惑 我们有下列“症状”吗？ a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 库房混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 楼道堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入 断舍离 断=断绝不需要的东西 舍=舍弃多余的废物 离=脱离对物品的执着 清空环境，清空杂念，清爽生活 生活中的3S 第二部分：6S概述 整顿 整理 素养 安全 规范 清洁 6S * 6S要素之间的关系 第1个S整理 第5个S素养 第4个S规范 第3个S清洁 区分“要用”与“不用”的东西 将前三个S所有成果标准化并转化为常规行动 使员工养成遵守各项规章制度良好习惯 将不用的东西清除并保持整洁 第2个S整顿 第6个S安全 让员工自动自觉按照安全标准作业 将要用的东西定位放置并做好标识 Standardize Sort Straighten Sweep Sustain Safety 6S管理内涵 每天上班的时候对场所进行打扫，清理污垢，将物品摆放整齐。 整理、整顿、清洁 随时保持场所整洁，下班关闭电器开关（规范、安全） 养成自主管理习惯 （素养） 第三部分：6S意义 现场是否干净、整洁、有序 是否推进目视管理，管理状态是否一目了然 库存是否适当，现场是否有乱堆乱放现象 员工的操作是否熟练、快捷 员工精神面貌是否良好 6S是企业品味的 标志 如何判断一个科室的良好状态？ 员工主动遵守各种规章制度 员工能熟练完成工作 员工守时