组织行为与员工激励与约束( powerpoint 35页).pptxVIP

组织行为与员工鼓励与约束李明德 讲授培训中心第一页，编辑于星期四：十三点 十二分。授课教师李明德四川大学工商管理学院人力资源管理系主仼四川大学工商管理学院MBA职业开展中心高级参谋四川省社会劳动保障学会常务理事中建钢构公司人力资源管理参谋四川置信集团公司人力资源管理参谋四川省投资集团公司人力资源管理参谋四川省经营管理人才中心技术参谋四川省九届、十届、十一届人大代表成都市人才中心参谋成都市经济委员会：工商企业专家参谋团参谋联系方式：TeL： Email：第二页，编辑于星期四：十三点 十二分。第一讲组织行为学研究什么？行为学介入组织管理的必要性组织的实质动态：组织的活动，即协调资源的活动〔组织的本质〕。静态：组织的结构，是动态活动的载体。 组织结构的功能：决定组织的权力体制、原材料流通、信息传递沟通和心理关系。 第三页，编辑于星期四：十三点 十二分。管理的实质：管理即协调资源的过程；协调资源： 物——物； 财——财； 信息——信息〔信息重构将产生新的知识〕； 人——物、环境 人——机 人——人 各对协调的主体都是人，即管理者。有两对协调对象也是人，可见人的行为和心理规律掌握的重要性。第四页，编辑于星期四：十三点 十二分。管理即决策〔西蒙语〕西蒙：决策有两个前提：价值前提和事实前提。决策是思维过程〔依据事实〕决策是情感过程〔价值选择〕群体决策是个社会心理过程 管理即鼓励〔借他助〕第五