工程总承包工作大纲(全面).docVIP

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 一、工程总承包工作大纲 1、概述 包含：工程简要介绍、工程范围、工程特点。 2、总体实施方案 树立明确目标，包括工期、投资、质量方案等。具体编制本工程实施步骤、总体管理、把握标准、把握方案及把握方法、组织形式、工程阶段划分、工程工作分解结构、工程分包方案、工程沟通与协调程序。 3、工程实施要点 要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本工程特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。 4、工程管理要点 要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量把握要点、进度把握要点、费用估算及把握要点、平安管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。 5、设计及施工的协作 要求具体编制本工程设计及施工的协调协作方案。 6、拟投入本工程管理人员配备状况〔设计及施工〕，见下附表。 1、工程概况 2、总体实施方案 2.1、工程目标 1质量目标 设计要求的质量标准：到达国家现行有关质量验收标准的“合格〞标准。施工要求的质量标准：到达国家现行有关质量验收标准的“合格〞标准。 2工期目标 本工程总工期〔指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括勘察设计工期、选购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等〕为300天〔日历天〕。工程建设工期估量从2021年10月至2021年8月。 设计工期具体要求如下：〔1〕勘察设计阶段：〔自合同签订之日起〕15日历天；(2)方案设计阶段：〔自合同签订之日起〕10 日历天；(3)初步设计阶段〔含初设概算〕：10 日历天〔不包括：①初设文件提交后至取得评审意见的时间；②提交修订后的初设文件至取得批复文件的时间〕；〔4〕施工图设计阶段： 15 日历天〔①不包括施工图设计文件提交送审后至取得审图意见的时间；②不包括针对审图反响意见修改并取得审图合格书的时间〕。 3造价目标 将造价严格把握在按合同商定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资本钱的最大阶段，把握好了设计阶段的主要因素，就能把握总工程的造价目标。 4平安目标 确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率把握在3‰。 2.2、工程的实施组织形式 本节重点从总承包工程筹划的组织机构和职责分工方面明确工程各参与方的职责分工。 (一)工程总承包工程组织机构 1、工程总承包工程组织机构设置原那么 (1)一次性和动态性原那么 一次性主要表达为总承包工程组织是为实施工程工程而建立的特地的组织机构，由于工程工程的实施是一次性的，因此，当工程完成以后，其工程管理组织机构也随之解体。 动态性主要表达在依据工程实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。 (2)系统性原那么 在总承包工程管理组织中，无论是业主工程组织，还是总承包商工程组织，都应纳入统一的工程管理组织系统中，要符合工程建设系统化管理的需要。工程管理组织系统的根底是工程组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己适宜的位置。 (3)管理跨度与层次匹配原那么 现代工程组织理论格外强调管理跨度的科学性，在总承包工程的组织管理过程中更应当表达这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的根本条件。对总承包工程组织来说，要适当把握管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。 (4)分工原那么 总承包工程管理涉及的学问面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包工程经理部。对于人员的适当分工能将工程建设工程的全部活动和工作的管理任务支配到各专业人员身上，并会起到鼓舞作用，从而提高组织效率。 2、工程总承包工程部组织机构模式 对于总承包工程管理组织机构模式，必需从三个方面进行考虑，即总承包工程管理组织与总承包企业组织的关系；总承包工程管理组织自身内部的组织机构；总承包工程管理组织与其各分包商的关系。总承包工程常用的组织机构模式包括以下几种。 (l)矩阵式工程组织机构 当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程工程时，总承包企业对每一个工程工程都需要建立一个工程管理机构，其管理人员的配置，依据工程的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各工程管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。 矩阵式工程组织机构的主要特点在于可以实现组织人员配置的优化组合和动态管理，实现总承包企业内部人力资源的合理使用，提高效率、降低管理本钱。此种工程组织机构模