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成功是失败之母，一切都是努力的结果 幼儿园园长辞职述职报告 篇一： 幼儿园园长述职报告范文 有一位名园长 曾说过这样一句话： “办一所好的幼儿园需要硬件作支撑， 但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无 止境地追求最好。 ”对于我这样一个面临经费和硬件双重困 境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。 时间加智慧、 再加勤奋。 软件一旦成熟， 形成特色， 则会长盛不衰。 ”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。 而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的 竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我 或许缺少智慧，但拥有勤奋。 一、依靠群体智慧，聚合力 俗话说： 智慧来自于集体， 一个人的力量是有限的， 而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路 上的种种障碍。 在聚合群体智慧的同时， 我还注重拓展他们个人的 智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作 的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同 归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我 管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对 于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自 己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到 页脚内容 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开 展各类创造性的工作。 二、重视反思研究，强实力 ( 一 )创新管理模式 学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没 有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管 理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管 理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和紧张的工作 节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻 碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助 的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分发展受到了限制 和突破，可以说，这种现象在知识分子成群的学校显得尤为 突出。作为管理者，就必须对学校的管理重新定位，用以价 值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和学校正常发展 的突破口。 1 、创建目标，激发动机 共同的目标、 共同的期望是形成一个团队的首要条 件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中 层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家 都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是 增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际 环境现状，我们确立了《人际交往准则》 ，出台了强调合作 页脚内容 2 成功是失败之母，一切都是努力的结果 规范和理想的《教职工文明礼仪须知》 。 2 、创设环境、注重熏陶 3 、提倡自主，共享远景 (二)提高研究能力 现在的园长不仅要具备管理能力，还要兼备研究的能 力。 1 、抓住机遇 2004 年 5 月， 我园作为市 “0 — 3 岁幼儿早期关心 和发展研究”课题 xx 实 验区的七个实验园之一，在市课 题专家和教育局领导的指导和关心下，初步确立了我园的家 教课题： 《社区亲子指导角的实践研究》 ，抓住这一机遇，我 带领园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新 成各个社区广场设立咨询角， 了解新成地区 0-3 岁 婴幼儿的家庭带养情况、家长对指导的需求，从而掌握了第 一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为 2004 年 - 2 、加强学习 为了提高自身的研究能力， 在局课题组领导的推荐 下，我报名参加了由教科院组织的“家庭教育指导与学前社 区教育模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各 类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确 定课题的指导内容和形式明确了方向。 页脚内容 3 成功是失败之母，一切都是努力的结果 3 、深入实践 课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织 者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶 段计划，使教师们明确阶段研究思路，并带领大家参加每一 次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。 三、群策群力，求实效 要使每一项工作都取得实效，关键在于注重过程。 2005 年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培 养等方面都能取得较好的成绩，关键是发挥了园领导班子的 集体智慧，依靠了全园教职工的共同努力。 幼儿园园长述职报告范文二 工作已经很长时 间了，从我一开始当幼儿园教师到现在