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PAGE 1 PAGE 1 项目管理技术与艺术  在我们对项目管理的熟悉过程中，始终有一些概念让人感觉是在不断变化和成长的。我们在谈到管理这个词时，更多的是和技术来对应。管理和技术的关系有时候几乎成了小鸡和鸡蛋的关系，这种看起来无法辨别的规律顺序，其实和常规的自然产物一样，他们在本质上是有一个先后。所以如何站在一个正确的角度去权衡一个正确的结果，是实现做一件正确事情的前提。  项目管理作为管理领域里的一个新概念，无疑也担当了它所认为的管理与技术的关系。项目管理假如理解的通俗一点的话，它强调的是如何把一件事情做好！在开头的初级阶段，我们可能更多的会追求如何通过自身的技术能力去实现一个结果，这个过程中更多的是将关注点放在了我们的技术能力上。伴随这种技术能力的不断提升，对项目管理和实施环境的不断娴熟，我们渐渐将这种做事情的技术能力转变成了一种如何用奇妙的非技术手段去实现。假如要将这种现象定义一个关系，我想这应当是一个管理上量到质的升华。项目管理的境界，也正是这种结果的需要，先是技术，后是艺术！  在许多教育培训机构，包括一些教材，关于“项目管理艺术”的话题随有但不多。这其实是项目管理领域中一个带有论证和争议性的话题，对于项目管理人来说，达到这个地步或许就犹如触级到了项目管理领域诺贝尔大门的棱角，但是很遗憾，这个大门的棱角好像总是难以把握，也好像很遥远