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PAGE 1 PAGE 1 项目管理是提高设计质量的有效手段  一、项目管理是把握设计开发质量的有效手段  从科学技术进步的发展轨迹来看，它既带动了工业技术的发展，同时又推动了企业的发展和竞争。那么企业如何在竞争中立于不败呢?首先，企业必需捕获市场信息，利用现代化手段对市场进行预估和调研，确定企业的发展方向；再者，就是以产品质量取得用户的信任，以产品质量来占据市场。依我国目前的现状，特殊是航天产品，正在全面参与国际竞争，除在价格方面取得优势外，产品质量尤为重要，因为只有质量优良才能使客户对你有信任感。为了保证产品质量，就要实行全面质量管理，削减并避免那些出现在质量领域的问题。  质量圈表明，质量要从市场调研、设计、开发、选购、工艺掌握、生产试验与检验、售后服务等环节一并抓起，对每一个环节进行量化管理，每一个环节都有一个明确的目标。产品质量要以预防为主，关键是要从设计与开发阶段抓起，从出现问题的源头抓起。从质量圈可以看出，市场调研到产品生产几个环节是相互关联、相互制约的。然而，从整体分析，设计、开发阶段的质量掌握尤为重要。对于设计与开发阶段，改善质量的基础在于：每个设计与开发人员在第一次就要把工作做好。假如在产品生产中，工厂一面制造，一面连续测试改进，如此一来，工厂势必无法将产品制造完全，还必需经常到用户方去修理产品，这个后遗症将会后患无穷。产品