项目管理的应用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目管理的应用  项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、掌握工作活动，以按时、按预算、依据规范达到抱负的最终效果。  项目管理内容：  1、 项目范围管理  是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行掌握的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。  2、 项目时间管理  是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估计，进度支配准时间掌握等项工作。许多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。  3、 项目成本管理  是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的掌握等项工作。  4、 项目质量管理  是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量掌握和质量保证等。  5、 人力资源管理  是为了保证全部项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。  6、 项目沟通管理  是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，