项目管理应以需求为核心.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目管理应以需求为核心  这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣状况下，我带领接近40人的团队，最终在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍旧取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家共享。  项目开发方面  需求  项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的精确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，假如需求出现偏差，仍旧是南辕北辙。由于EAS项目的特别性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。  需求必需获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必需得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了准时的纠正，在项目管理部的协助下，全部需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。  项目应确立特地的需求分析师。公司没有特地的需求分析师，不能不说是人员配备