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PAGE 1 PAGE 1 项目管理的九大知识体系  项目管理过程主要由九个部分组成，表达了合适的群体在合适的时间周期内完成合适的任务。它体现在群体上可理解为人力资源和协调沟通管理；体现在时间周期上有项目的时间周期掌握；体现在任务上有项目范围管理，选购管理和成本掌握、质量掌握、风险把握，从整体上体现为考虑项目的综合管理。  (1)项目综合管理  项目综合管理就是项目各要素相互协调的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。其主要有以下几个内容：项目计划的制订，收集其他计划过程的结果，汇总成为项目计划；项目计划的执行，进行项目计划规定的活动，实施项目计划；总体变更掌握，协调整个项目期间的变更，对变更过程进行管理并记录变更内容。  (2)项目范围管理  项目范围管理是一个管理过程，它确保交付具有特定属性和功能的产品所需的工作得以顺当完成。项目管理主要关系到项目内容的定义和掌握。范围管理的主要过程有：启动，授权开头项目；范围计划，编制书面范围说明(项目目标、交付及规格，进度、成本基线)，作为将来项目决策的基本依据；范围定义，将主要的项目交付细分成更易于管理的部分，通常采用WBS进行；范围确认，项目利益相关人员正式接受项目的过程，范围变更掌握，掌握项目基线变更，端详、评估变更的影响和可行性．并